“EMPRESAS QUE PERDURAN”
Resumen
Carlos Mujica M.
Sandra E. Cruz J.

Cap. 1: lo mejor de lo mejor

12 mitos desbaratados

1. Se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía.
2. Las compañíasvisionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
3. Las compañías de gran éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
4. Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valoresbásicos correctos.
5. Lo único constante es el cambio.
6. Las mejores compañías son muy prudentes.
7. Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para todo el mundo.
8. Las compañías de gran éxitolograr sus mayores aciertos en virtud de una planificación estratégica brillante y compleja.
9. Las compañías deben contratar fuera de casa presidentes a fin de estimular el cambio fundamental.
10. Las compañías de granéxito se concentran principalmente en superar a la competencia.
11. No se puede oír misa y andar en la procesión.
12. Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una declaración de visión.

Categorías:El estudio de las empresas se ha realizado siguiendo nueve categorías:

1. Disposiciones de organización: elementos rígidos, como su estructura organizativa y de negocios, actividad, política, etc.
2. Factoressociales: elementos flexibles, como su cultura, normas, anécdotas, clima o atmósfera, etc.
3. Diseño de los espacios físicos.
4. Nivel, tipo y utilización de la tecnología.
5. Evolución del liderazgo dentro de la compañía.6. Identificación de los productos o servicios significativos en la historia de la compañía.
7. Valores centrales, propósitos y metas visionarias.
8. Análisis financieros.
9. Evolución de los mercados y el ambiente enel que se inserta la compañía (nacional,
internacional).

Cap. 2: Construir relojes, no dar la hora

Las compañías visionarias no nacieron con una gran idea ni arrastradas por un gran líder visionario. [continua]

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