Empresas que perduran, resumen

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“EMPRESAS QUE PERDURAN”
Resumen
Carlos Mujica M.
Sandra E. Cruz J.

Cap. 1: lo mejor de lo mejor

12 mitos desbaratados

1. Se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía.
2. Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
3. Las compañías de gran éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
4. Las compañíasvisionarias comparten un subconjunto común de valores básicos correctos.
5. Lo único constante es el cambio.
6. Las mejores compañías son muy prudentes.
7. Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para todo el mundo.
8. Las compañías de gran éxito lograr sus mayores aciertos en virtud de una planificación estratégica brillante y compleja.
9. Las compañías deben contratar fuera decasa presidentes a fin de estimular el cambio fundamental.
10. Las compañías de gran éxito se concentran principalmente en superar a la competencia.
11. No se puede oír misa y andar en la procesión.
12. Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una declaración de visión.

Categorías:

El estudio de las empresas se ha realizado siguiendo nueve categorías:

1.Disposiciones de organización: elementos rígidos, como su estructura organizativa y de negocios, actividad, política, etc.
2. Factores sociales: elementos flexibles, como su cultura, normas, anécdotas, clima o atmósfera, etc.
3. Diseño de los espacios físicos.
4. Nivel, tipo y utilización de la tecnología.
5. Evolución del liderazgo dentro de la compañía.
6. Identificación de los productos oservicios significativos en la historia de la compañía.
7. Valores centrales, propósitos y metas visionarias.
8. Análisis financieros.
9. Evolución de los mercados y el ambiente en el que se inserta la compañía (nacional,
internacional).

Cap. 2: Construir relojes, no dar la hora

Las compañías visionarias no nacieron con una gran idea ni arrastradas por un gran líder visionario. Comenzaron dandopalos de ciego, ensayando y fracasando. Lo principal es que el interés estaba más centrado en crear la compañía que en hacer algo concreto. Los esfuerzos iniciales tenían el objetivo de hacer algo que les permitiera seguir con la compañía.

La mayoría de las compañías visionarias del estudio nacieron con un fracaso o con mal pie. Al contrario de las compañías utilizadas como términos decomparación, que comenzaron bien, con una gran idea y buenos beneficios. Parece que obsesionarse con una gran idea desvía del objetivo de crear una buena compañía. La compañía misma es la creación definitiva.

El “gran líder” no es la característica de las compañías visionarias (CV). Las empresas de comparación también tenían grandes líderes. Tal vez se trate de una condición necesaria pero nosuficiente, de hecho una CV genera una gran sucesión de grandes líderes, como se verá más adelante. Es posible que los grandes líderes de las empresas visionarias no tengan el carácter autoritario y agresivo que suele participar de la imagen de un líder carismático, lo que no quita que fueran directivos con ideas claras y muy competentes.

Los líderes de las CV también fueron perseverantes, vencierongrandes obstáculos, influyeron en personas y fueron claves para sus compañías, cosa que nos los diferencia de los líderes de las compañías de comparación.
Lo que sí se requiere de un líder de una CV es una gran orientación organizacional que les lleva, por ejemplo, a preparar con años de antelación su sucesión en la compañía de tal forma que ésta no se vea resentida en el cambio. Sam Walton,fundador de Walt-Mart, era un líder carismático, pero su logro no fue dar bien la hora, sino construir un buen reloj: Walt-Mart. Actuó como un buen arquitecto. Y esto es fundamental en los líderes de las CV: conseguir buenos relojes, con un buen engranaje y un buen sistema de funcionamiento, de tal forma que sobreviva a su constructor. Ello implica que no basta con conseguir una buena empresa, ésta...
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