Empresas que perduran

“EMPRESAS QUE PERDURAN”

Análisis: Existe cierta inquietud metodológica en sus autores. Lo fundamentan cuando afirman que no podían describir a las compañías visionarias y punto, necesitaban identificar las “diferencias”. En otros términos, han utilizado un grupo control: compañías de éxito, pero que no llegan al rango de visionarias. Por otro lado, la selección de estas compañías, dicen, haseguido un procedimiento de alto rigor, basado en estudios específicos y en entrevistas a una muestra representativa de directivos de empresas. Pero, en definitiva, lo más sobresaliente (su característica peculiar) es el hecho de que han generado amplios beneficios de forma continuada en el tiempo. Pero el problema fundamental del texto es el hecho de que existe la intención de extraer conclusionesque sean generalizables a estos tiempos. Y yo pienso que no se puede mantenerse tal aspiración. Las empresas que se han estudiado fueron creadas antes de 1950. Es posible que ahora mismo se estén creando empresas del mismo modo en que nacieron estas visionarias, pero que no vean la luz de unos años, porque les ha tocado una época diferente para nacer. Por otro lado, es posible que los mecanismosque ponen ahora mismo en marcha esas empresas visionarias no sean válidos para el resto sino sólo para aquéllas que ya se encuentran en la cima. Como dicen los autores, el tema no permite ser abordado mediante experimentación y hay que ser consciente de sus limitaciones. Los autores defienden que han dado con “principios imperecederos” (pág. 21). Pero es más una cuestión de fe que de argumentación.Por otro lado, las empresas provienen casi en su totalidad de EEUU. Estos mismos principios ¿Tendrían éxito igualmente en cualquier otro país?

Síntesis.- Capitulo 1: lo mejor de lo mejor.- 12 mitos desbaratados; 1. Se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía. 2. Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos. 3. Las compañías de gran éxito existenprincipalmente y ante todo para maximizar utilidades. 4. Las compañías visionarias comparten un subconjuntos común de valores básicos “correctos”. 5. Lo único constante es el cambio. 6. Las mejores compañías son muy prudentes. 7. Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para todo el mundo. 8. Las compañías de gran éxito lograr sus mayores aciertos en virtud de unaplanificación estratégica brillante y compleja. 9. Las compañías deben contratar fuera de casa presidentes a fin de estimular el cambio fundamental. 10. Las compañías de gran éxito se concentran principalmente en superar a la competencia. 11. No se puede oír misa y andar en la procesión. 12. Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una “declaración de visión”. Categorías: El estudio delas empresas se ha realizado siguiendo nueve categorías: 1. Disposiciones de organización: elementos rígidos, como su estructura organizativa y de negocios, actividad, política, etc. 2. Factores sociales: elementos flexibles, como su cultura, normas, anécdotas, clima o atmósfera, etc. 3. Diseño de los espacios físicos. 4. Nivel, tipo y utilización de la tecnología. 5. Evolución del liderazgodentro de la compañía. 6. Identificación de los productos o servicios significativos en la historia de la compañía. 7. Valores centrales, propósitos y metas visionarias. 8. Análisis financieros. 9. Evolución de los mercados y el ambiente en el que se inserta la compañía (nacional, internacional).

Capitulo 2: construir relojes, no dar la hora.- Las compañías visionarias no nacieron con una granidea ni arrastradas por un gran líder visionario. Comenzaron dando palos de ciego, ensayando y fracasando. Lo principal es que el interés estaba más centrado en crear la compañía que en hacer algo concreto. Los esfuerzos iniciales tenían el objetivo de hacer algo que les permitiera seguir con la compañía. Éste era, pues, el principal aliciente. La mayoría de las compañías visionarias del estudio...