Empresas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1106 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 14 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Capítulo 1.
Organización y estrategia
Para que una organización se cree, se desarrolle y se mantenga depende altamente de cómo se relacionan las estrategias de acción en los diferentes enfoques relacionados en las diferentes áreas de trabajo dentro de la organización, para la organización es muy importante trazar planes estratégicos que estén a disposición al momento y sean oportunos y conuna solución eficaz utilizando los mejores medios para cumplir con los objetivos planeados.
La organización de empresas es reunir recursos, generar bienes y servicios, crear valor en sus grupos de interés entre otras acciones, para entender la fisionomía de la organización existen las dimensiones las estructurales que son las que describen las características internas tales como metas, políticas,procedimientos, niveles de autoridad y responsabilidad, nivel de educación y profesionalismo del personal, indicadores de los recursos humanos, y las dimensiones contextuales que son las referentes a magnitud de la organización, herramientas de tecnología, entorno, cultura organizacional.
La relación entre las estrategias y estructuras organizacionales son un todo unificado es decir que paraque se realice una entre la otra debe coincidir con lo que se realice entre ambas que su relación garantice la estabilidad de la organización no desviándose de sus estructuras, para que en la organización se establezca una coordinación tanto en las acciones como en las decisiones se debe realizar un marco estratégico para que en el momento en que en la empresa surge un problema se cuente consoluciones al alcance y así no perder tiempo en buscar acciones posibles, prevenirse ante cualquier situación no planeada.
Orientar las funciones de la organización llevarla por una vía jerárquica de información debe existir una interrelación entre las funciones y los procesos estratégicos, aprovechando mayormente con los recursos proporcionados por la organización y las funciones estructurales, lastareas dentro de la organización pueden ser en tareas específicas, personas, conductas y personas o en si formales o informales, se debe enfocar en la motivación, valores corporativos, logro de la visión de la misión, ctitudes y comportamiento del líder, pensar en le mejoramiento de las funciones administrativas, etc.
Establecerse en el mercado que la organización pretende alcanzar debenestablecerse estrategias entendibles y que se puedan interactuar con su entorno relacionado.
Estrategias destinadas a lograr un desempeño superior, mejorar las capacidades distintivas y de innovación, corporativas(establecer el marco de actuación), funcionales(funciones administrativas), de negocio(determinar las líneas de negocio), global (participar en el mercado global).
Las iniciativas que laorganización implementa para atraer clientes, soportar las presiones competitivas y fortalecer su posición en el mercado debe establecer alternativas de acción, tales como liderazgo de costos (superar el desempeño de la competencia a un costo inferior al de la industria) diferenciación( ofrecer productos o servicios con características exclusivas percibidas por los clientes) subcontratación global (participación de la división del trabajo con la finalidad de obtener la mano de obra y suministros más económicos) entre otros. Para manejar el manejo del conocimiento en una capacidad distintiva se debe conocer a la persona y valorarla, contratar personas que tienen diferentes orígenes y experiencia.
Las estrategias independientes son las que la organización adopta para competir en condicionesmas favorables (acciones independites, creación y manejo de una imagen favorable en la mente de quienes operan en el ambiente, compromiso voluntario)
Las estrategias cooperativas las que utiliza la organización para interactuar con otras entidades e influir en el medio ambiente (negociaciones, unión temporal), los controles organizacionales son aquellos qula organización sucesivamente guian la...
tracking img