ensayo de recursos humanos

INTRODUCCIÓN
Por experiencia, aunque se tenga un departamento de recursos humanos de cierta magnitud, lo importante es el compromiso que tenga la dirección de liderar un enfoque hacia el desarrollo de las personas. Es decir que no es suficiente contar con un departamento de recursos humanos numeroso, sino que la clave está en la implicación que deben tener los accionistas, propietarios y directivos en apoyar una política enfocada hacia las personas.
El desarrollo de los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeño organizacional mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrollo organizacional. La adecuada planeación, desarrollo y evaluación de los Recursos Humanos, esun método efectivo para enfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas. 
Por ello, es necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
La planificación de personal se identifica, o bien con laplanificación de plantilla, o cuando se pretende designar a la reestructuración de las plantillas existentes, o quizás se alude a una especie de programa de empleo que permita a los directivos el conocimiento de las necesidades futuras para cubrir las vacantes que se han de producir.

La misma constituye la base para tomar decisiones en cuanto a:
Políticas de empleo: cuántas personas seleccionar y quéperfil deben tener. Y también, a qué y a cuántas personas se debe jubilar, despedir, "descontratar." 
Política de retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y atraer al tipo de personas deseadas. 



La empresa de hoy asiste a profundos cambios como vía de dar respuesta a las transformaciones que se operan en la economía mundial y a la globalizaciónen todas las esferas de la vida. 
Y si esto es así, que lo es, ¿por qué se hace tan difícil implantar una verdadera gestión de recursos humanos en las empresas?
Es por todo lo anteriormente mencionado que el propósito de este ensayo es demostrar que el recurso humano en nuestro país es muy relevante para un gran desempeño en una empresa por el cual gracias a un buena administración se llega aoptimizar el desempeño de los trabajadores y por ende la empresa tiene un mejor desenvolvimiento.

















Hasta hace poco la denominación de Recursos Humanos se vinculaba a las relaciones psicosociales, sin que se uniese a los aspectos estrictamente laborales. Lo que tenía relación con el factor trabajo, se enmarcaba en la denominación de jefatura de personal. En elPerú la denominación de RRHH comenzó a tenerse presente en la empresa en los años ochenta.
Esta terminología aparece en las grandes corporaciones, siendo la denominación de personal más presente en las medianas y micro empresas (MYPES). Para la administración del personal lo que se estudiaba eran las directrices del derecho laboral; más tarde, este aspecto jurídico se enlazó con la psicología deltrabajo e incluso, en algunos aspectos, con la sociología del trabajo.

Para la denominada administración de personal, los aspectos jurídicos eran fundamentales, pues la relación laboral está regida por normas, contratos, convenios, etc. Pero las normas no rigen en solitario sino que es el hombre el que las cumple, las tergiversa o viola, de forma que su psique tiene una influencia compleja. Peroel campo del trabajo excede de la vida empresarial por lo que hay aspectos sociológicos que le trascienden, tales como la familia, la enfermedad, la asistencia, etc. Pues bien, si todo este conjunto de factores influyen en el mundo del trabajo, el binomio empresa-trabajador debe de presentarse como un todo, en definitiva como un recurso que si bien no es ajeno al mundo jurídico, tampoco lo es...