Entrevista de seleccion por competencias

Resumen Ejecutivo: Entrevistas de Selección de Personal por Competencias
Bibliografía: Elija al Mejor: Cómo entrevistar por competencias.
Autora: Alles, Martha. II Edición. Granica-Adelphi,2007
Fecha: 11 de junio de 2010
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La complejidad de los negocios de hoy día, ha permitido que muchas empresas se hayan concientizado del aporte de lostrabajadores para lograr los objetivos de las compañías, ya que las personas contribuyen con conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes, actitudes para mejorar los productos y/o los servicios.

Lagestión del talento humano por competencias, busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de sus tareas. Para seleccionar a lostrabajadores más competentes del mercado, se utiliza la selección de personal por competencias y en la cual participa el departamento de recursos humanos en conjunto con otras áreas de laorganización, con el objetivo de seleccionar al candidato más idóneo para un cargo específico.

La selección de personal por competencias se diferencia de un proceso de selección tradicional, porque empleaentrevistas por competencias, estructuradas de tal forma que evidencien el nivel de competencias del individuo para el cargo. Entrevistar por competencias exige que primero nos aseguremos que el candidatodomina los conocimientos técnicos que el cargo requiere, a través de pruebas y entrevistas de validación por parte de personal experto. Una vez se comprueba que se cuenta con los requisitos mínimosdel cargo, se procede a realizar las entrevistas por competencias.
La autora Claude Levy-Leboyer, profesora de psicología del trabajo, resume el tema de las competencias de la siguiente manera:
*Las competencias son una lista de comportamientos que ciertas personas poseen en mayor medida que otras, y que las transforman en más eficaces para una situación dada.
* Esos comportamientos son...