Entrevista

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS

CAMPUS ORIENTE
IPRO

TECNICAS DE LA ENTREVISTA

TRABAJO: ENTREVISTA FOCALIZADA

FACILITADORA: LIC. VICTORIA ORTIZ

ALUMNOS: JUAN CARLOS MARTINEZ
HEDILBERTO YAÑEZ

LICENCIADOS EN RELACIONES PÚBLICAS

SEGUNDO SEMESTRE

Informe;
Nuestra entrevista esta realizada el 9 de mayo del 2011
Entrevistado; Héctor Manuel YáñezLic. En Administración de empresas
Ocupación: Oficina. De ventas EN LLANTAS LLACUZA DE CUAUTLA S.A de C.V
Entrevistadores; Hedilberto Yáñez y Juan Carlos Martínez Lic. Relaciones públicas

Nuestra entrevista se realiza en la oficina del licenciado, donde nuestro tema se desarrolla y se llama PLANEACIÒN, donde el nos opina y cuenta que su importanciade está, es muy importante por que nuestro personal puede ser muy eficiente y también por que primero necesitamos hacer planes sobre la forma de cómo esa acción habrá de coordinarse y que sin planes no se puede trabajar.
La planeación debe ser con mucha precisión y tener en cuenta muchas aclaraciones por que en esta van a regir accionesconcretas, y también deben de ser muy flexibles por que dentro de la precisión todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en esté.
-y nos contaba que la naturalidad de una empresa surge conforme a sus necesidades y que todo esto contribuye al propósito y a los objetivos de la empresa.
La generalización de la planeación es unade las cuestiones donde entran en conflicto las personas que se encargan de planear ya que son los gerentes y supervisores ya que estos hacen una distinción entre la elaboración de políticas (el establecimiento de normas para la toma de decisiones) y entonces estos realizan, pero unas básicas y otros mas importantes y esto es lo que hace quetodos realicen sus propios planes, pero sin dañas a los demás que están mas arriba.
Y nos hablaba de planeación estratégica que dice que es muy importante en la naturaleza de la organizaciones ya que estas, están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo(marketing, contabilidad, etc) las cuales coordinar y enfocar paraconseguir las metas de la empresa.

Las técnicas de planeación consisten en que el administrador que las utilice tome las decisiones mas adecuadas de acuerdo a la situación mas especifica del medio y de la organización en donde se actúa y por ejemplo:
-manuales de objetivos
-graficas de Gantt
-diagramas de flujo
Y este ultimodebe caracterizarse por ser un sistema muy resumido poniendo en una hoja de preferencia y se simboliza pero con ciertas anotaciones que deben especificar aclaraciones y su visualidad pueda permitir los pasos a seguir sin necesidad de leer notas extensas.
CONCLUCION:
La planeación es muy importante en una organización por de eso depende que taneficiente sea su trabajo, también para èl que las plantea debe tener un cuenta u buen análisis para ponerlo en marcha.

PREGUNTAS:
1-.Que importancia tiene la planeación en una empresa?
R: su importancia de planear podría ser que nuestro personal sea mas eficiente, y es algo que no se puede hacer de improvisto, necesitamos primero hacerplanes sobre la forma de como esa acción habrá d e coordinarse y todo control es posible si no se compra un plan previo, sin planes se trabaja a ciegas.

2.-Como debe ser la planeación conforme a la precisión?
R: los planes no se deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, si no con la mayor precisión posible porque van a regir acciones...