Entrevistas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (551 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Administración del Desempeño


Las metas
La evaluación del desempeño Desarrollo de un solo sistema en común El sistema tiene que respaldar las metas de la empresa con el desempeño de losempleados







Características de la Administración del Desempeño


Mide detalladamente la capacitación del empleado Establecer los estándares laborales Evaluación y retrocomunicación



Administración del Desempeño


Calidad total TQM (Total Quality Management)



Aspectos de la evaluación
Enfoque estratégico



Elementos Fundamentales en la Administracióndel Desempeño


Compartir la información Definir el rol del empleado Establecer metas y planeación Coincidir con las metas







Continuación


Establecer metas de desarrolloSupervisión continua del desempeño Retrocomunicación Entrenamiento y apoyo







Continuación


Evaluación del desempeño
Retribuciones Administración de flujo del trabajo



 Establecer Metas Eficaces


Asignar metas específicas Asignar metas medible Asignar metas que represente un reto







Fomentar la participación del empleado

Introducción a laEvaluación Del Desempeño


El desempeño de los subordinados se evalúa por cuatro razones:
 





La paga y acensos Proceso en la administración del desempeño Diseñar un plan para cubrirdeficiencias y reforzar Es útil en la planeación de puestos

Evaluaciones realistas


Subordinados con mal desempeño



GE
Motivaciones para hacer evaluaciones fáciles



El Papel delSupervisor
   

Realizar la evaluación Familiarizarse con las técnicas de evaluación Recursos humanos proporcionar asesoría RH capacitar a los supervisores

Pasos en la Evaluación delDesempeño

  

Definir el puesto Evaluar el desempeño Sesiones de retroalimentación

Beneficios de una Buena Evaluación del Desempeño
  

Para la jefactura
Para el subordinado

Para la...
tracking img