Equipos autodirigidos

Equipos autodirigidos
Equipos interfuncionales
Equipos virtuales
Cuadrillas

Holgazanería social

Características de los equipos
* El equipo cuenta con metas bien definidas.
* Tareas biendefinidas y que perciben como un desafío.
* Los miembros dependen unos de otros para hacer las tareas.
* Aprenden de manera creativa.
* Extensa capacitación.
* Cada quien analiza su propiotrabajo
* Filosofía de trabajo: 25 cerebros, no sólo 50 manos.
* Comunicación.

Papeles
1. El colonizador. Es creativo, imaginativo y poco ortodoxo. Este tipo de persona resuelve problemasdifíciles. Un posible aspecto negativo de este papel es quela persona tiende a ignorar los detalles específicos y se encuentra tan inmersa en el problema que le resulta imposible comunicarse de maneraeficiente.
2. El investigador de recursos. Es extrovertido, entusiasta y se comunica iberamente con los demás integrantes del equipo. Explora nuevas oportunidades y establece valiosos contactos. Unaflaqueza potencial de este papel es que la persona puede mostrarse optimista en exceso y perder interés una vez que pasa el entusiasmo inicial.
3. El coordinador. Es una persona madura y confiada, asícomo un líder natural. Esclarece las metas, favorece la toma de decisiones y delega de manera eficaz. Un aspecto negativo de este papel es que otros pueden considerar a la persona manipuladora ycontroladora. Algunos coordinadores delegan en exceso y les piden a otros que hagan parte del trabajo que les correspondería a ellos.
4. El formador. Es desafiante, dinámico y prospera bajo presión.Supera los obstáculos con determinación y valor. Un posible aspecto negativo del formador es que puede provocársele con facilidad y tiende a ignorar los sentimientos de los demás.
5. Elvigilante-evaluador. Es una persona de buen carácter, le gusta pensar estratégicamente (analizar el panorama completo y a largo plazo y hace juicios acertados. Contempla todas las opciones y juzga de manera...