Estrategías operativas
Páginas: 4 (756 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2012
LA ESTRATEGIA DE RECICLAJE EN VEKA ‘VENTANAS DE UPVC’
[pic]
Nombre: Oscar Guillermo Alvarado Olivares
Código programa: MDE-DDO12
Fecha: 04 de Septiembre de 2011Programa: Master Internacional en Auditoría y Gestión Empresarial
1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?Son cada vez más las organizaciones que desarrollan prácticas de gestión medioambiental para reforzar tanto su compromiso social como su competitividad.
Las principales motivacionesque aducen las organizaciones a la hora de desarrollar e implantar sistemas de gestión medioambiental hacen referencia a: el cumplimiento de las regulaciones impuestas por las autoridades(Dias-Sardinha y Reijnders, 2001; Gadenne y Zaman, 2002), la posibilidad de conseguir alguna ventaja competitiva (Porter y Van der Linde, 1995), la presión significativa de alguno de los múltiples grupos deinterés y el establecimiento de relaciones cordiales con los mismos (Henriques y Sadorsky, 1999; Bansal y Roth, 2000; Xie y Hayase, 2007), así como el fomento de la imagen de la organización(Dias-Sardinha y Reijnders, 2001).
En el caso de VEKA, el mayor productor de Ventanas de UPVC de Alemania, se vio afectada por las regulaciones impuestas por las autoridades (legislativos). Lo que motivo aVEKA a reestructurar sus procesos, reciclando los productos ya utilizados por sus clientes.
No se puede dejar de nombrar también el respeto por el medo ambiente y la posibilidad de obteneruna ventaja competitiva.
2. ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?
Las principales oportunidades que se abrieron paralas operaciones de Veka fueron.
a) Reutilización de materias primas recicladas.
b) Reducción en los costos de fabricación al reutilizar material reciclado versus aumento en el precio de las...
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Nombre: Oscar Guillermo Alvarado Olivares
Código programa: MDE-DDO12
Fecha: 04 de Septiembre de 2011Programa: Master Internacional en Auditoría y Gestión Empresarial
1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?Son cada vez más las organizaciones que desarrollan prácticas de gestión medioambiental para reforzar tanto su compromiso social como su competitividad.
Las principales motivacionesque aducen las organizaciones a la hora de desarrollar e implantar sistemas de gestión medioambiental hacen referencia a: el cumplimiento de las regulaciones impuestas por las autoridades(Dias-Sardinha y Reijnders, 2001; Gadenne y Zaman, 2002), la posibilidad de conseguir alguna ventaja competitiva (Porter y Van der Linde, 1995), la presión significativa de alguno de los múltiples grupos deinterés y el establecimiento de relaciones cordiales con los mismos (Henriques y Sadorsky, 1999; Bansal y Roth, 2000; Xie y Hayase, 2007), así como el fomento de la imagen de la organización(Dias-Sardinha y Reijnders, 2001).
En el caso de VEKA, el mayor productor de Ventanas de UPVC de Alemania, se vio afectada por las regulaciones impuestas por las autoridades (legislativos). Lo que motivo aVEKA a reestructurar sus procesos, reciclando los productos ya utilizados por sus clientes.
No se puede dejar de nombrar también el respeto por el medo ambiente y la posibilidad de obteneruna ventaja competitiva.
2. ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?
Las principales oportunidades que se abrieron paralas operaciones de Veka fueron.
a) Reutilización de materias primas recicladas.
b) Reducción en los costos de fabricación al reutilizar material reciclado versus aumento en el precio de las...
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