Estrategia competitiva

En tal sentido, se presume que el directivo de una organización
puede a través de estrategias competitivas desarrollar una gran gama
de alternativas que le permitan aprovechar sus fortalezas yoportunidades para generar ventajas competitivas que la situé por
encima de sus competidores y a su vez alcanzar el éxito.

las organizaciones existen por y para la
gente, sin personas no hayorganización, es decir el sentido de la
gerencia esta en las personas, en su bienestar, en su felicidad

De este planteamiento se deduce que la competitividad tiene que
ver con los siguientesindicadores: costos, precios, cantidad, calidad,
presencia en el mercado, con la innovación, la flexibilidad y adaptación
a los cambios, fortalecer y desarrollar la reflexión, el análisis, romper
con losparadigmas, ser proactivo, estructurar, organizar y rediseñar las
empresas, así como también con la evaluación periódica de las
estrategias.

deben transitar las empresas en su camino hacia el éxito,en
leal y solidaria competencia con otras de su tipo, sobre la base de
ofertar productos u/o servicios de elevada calidad, con precios
atractivos y plazos de entrega oportunos y confiables, que lepermitan
de manera creciente ganar la confianza de sus clientes

la estrategia competitiva
como la acción que lleva a desarrollar una amplia formula de cómo la
empresa va a competir, cualesdeberían ser sus objetivos y políticas
serán necesarias para alcanzar tales objetivos. Este autor afirma, que
la estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por
los cuales se estaesforzando la empresa y los medios (políticas) con
las cuales se está buscando llegar a ellas. Partiendo de este enfoque el
autor propuso un axioma que resume las empresas pueden llevar a
cabo tresestrategias competitivas genéricas: liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque.

La estrategia de liderazgo en costos, se justifica según el citado
cuando los consumidores de determinadas...