Estrategia De Entrada

Estrategia de Entrada y Alianzas estratégicas (Teórico)
Todas las empresas que tenga en mente una expansión extranjera deben primero reflexionar sobre los mercados extranjeros potenciales,cuando ingresar en ellos y en que escala. Esta elección debe determinarse por una valoración del crecimiento relativo de largo plazo y el potencial de ganancia.
La forma en que penetra en un mercadoextranjero es otra cuestión importante que se debe considerar. Los diversos modos de abastecer los mercados extranjeros son: la exportación, concesión de licencias y franquicias a empresas del paísanfitrión, establecimiento de empresas en coparticipación con alguna empresa del país anfitrión y el establecimiento de una subsidiaria de propiedad absoluta en el país anfitrión, o adquirir una empresaestablecida en el país anfitrión con la finalidad de abastecer su mercado. Cada opción tiene ventajas y desventajas.
Hay tres decisiones básicas de entrada que una empresa, debe de tener a su expansiónextranjera, debe tomar: el mercado, el momento de hacerlo y en que escala.
Existen muchas naciones en el mundo pero no todas representan el mismo potencial de ganancia para una empresa que contemplauna expansión extranjera. Al final, la elección debe basarse en una valoración del potencial de ganancia de largo plazo del país en cuestión.  
Hay que decir que el atractivo de un país como unmercado potencial para un negocio internacional depende de le equilibrio de los beneficios, costos y riesgos asociados al practicar negocios en ese país
Otro factor importante es el valor que unaempresa internacional crea en un mercado extranjero. Esto depende de su oferta de producto en el mercado y de la competencia local. 
Al considerar tales factores, una empresa clasifica los países entérminos de su atractivo y una rentabilidad potencial de largo plazo así se da preferencia a los mercados que se clasifican con un alto potencial.
La claridad, a la hora de definir la alianza en la...