Estrategia gerencial

Nombre: Dahiana Alexandra Carvajal Rojas
Código: 2320161077
Asignatura: Estrategia Gerencial
Fecha:
06/02/16
Informe No. 01
Definiciones. Administración, Gerencia, Gestión, Dirección, Liderazgo.
ADMINISTRACIÓN
1) “La administración es el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de formapositiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización”1
2) “La administración es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional”2
3) “La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplaneficientemente objetivos específicos”3
4) “El término administración tiene también otros significados además de "un proceso" o "un conjunto de actividades". A veces el término se emplea para designar un área específica de la organización: el conjunto de individuos que se hace cargo de las labores gerenciales”4
GERENCIA
1) “Es un eufeminismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas sehagan, dar y ejecutar órdenes” 5
2) “El término (gerencia) es difícil de definir: Significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisor. Otros lo refieren a grupos particular de personas. Para los trabajadores: gerencia es el sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo”6
3) “La gerencia quedadefinida como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”7
4) “La gerencia consiste en conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone”8
GESTIÓN
1) “La acción y efecto de realizar tareas –con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan a una finalidad”9
2) “Actividad profesional tendiente a establecerlos objetivos y medios de su realización, a precisar la organización de sistemas, a elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal”10
3) “un conjunto de reglas y métodos para llevar a cabo con la mayor eficacia un negocio o actividad empresarial”11
4) “Julián plantea dos niveles de gestión: uno lineal o tradicional, sinónimo de administración, según el cual gestión es“el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado”12

DIRECCIÓN
1) “Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.”13
2) “Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación delesfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.”14
3) “Este elemento es el más real y humano, porque se tiene que ver en todos los casos con GENTE, a diferencia de los otros elementos, en que se trata más bien con relaciones con el "cómo debían de ser las cosas"” 15
4) “Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio dela cual, los subordinados pueden comprender y contribuir de manera eficiente, al logro de los objetivos del organismo social”16
LIDERAZGO
1) “establece que el liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un área, a través de la guía u orientación de un líder, que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes ycapacidades.” 17
2) “liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”18
3) “Liderazgo, proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil....