Estrategia para un liderazgo eficaz

Warren Davis (Nueva York, 1925)
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Ha sido asesor de cuatro presidentes de Estados Unidos (Kennedy, Johnson, Carter y Reagan) Ha escrito más de veinte libros sobre liderazgo y ha recorrido elmundo dictando conferencias. “Practico lo que digo” Actualmente es un distinguido profesor en Administración de Negocios y presidente fundador del Leadership Institute en la Escuela de NegociosMarshall de la Universidad del Sur de California.

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Burt Nanus. Profesor emérito de dirección en la escuela de Administración de Negocios en la Universidad del Sur de California, ye-director de investigación del Leadership Institute. Está considerado como uno de los mayores expertos mundiales sobre liderazgo. Esta obra se une a otras que ha escrito sobre el mismo tema como“Convertirse en líder”

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Una nueva teoría del liderazgo
  Las

competencias del liderazgo no han variado, pero han cambiado nuestra comprensión de qué es, cómo opera y de qué manera lagente aprende a aplicarlo

Una nueva teoría del liderazgo
  EVOLUCIÓN
  Nadie se hace líder («El Gran Hombre»)   Grandes acontecimientos   Todo el mundo conocía, pero nadie sabía

explicar  Se han hecho teorías centradas en el líder y otras en la situación   Estudiar el medio actual del liderazgo

El contexto del liderazgo
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Compromiso
  En ausencia de un compromiso fijo seríanincapaces de competir

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Complejidad
  Se caracteriza por el cambio rápido y

esporádico. Estos cambios tienen efectos profundos en nuestra sociedad y en la manera en que lideramosnuestras organizaciones Lideres tratan de ganar la simpatía con relaciones públicas

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Credibilidad
  A los líderes se les examina como nunca.

Las 4 estrategias
  Atención

mediante lavisión La intensidad acompañada del compromiso es magnética. Y estas personalidades intensas no tienen que forzar a los demás para que les presten atención; están tan resueltas en lo que hacen....