Estrategias de desinversión

Las oportunidades particulares de negocios abiertas para una compañía y los amenazantes desarrollos externos a los cuales se enfrenta, son influencias clave sobre la estrategia. Ambos señalan lanecesidad de una acción estratégica La estrategia de una compañía debe estar arietada en forma deliberada a aprovechar sus mejores oportunidades de crecimiento, en especial aquellas que ofrezcan una mayorpromesa para el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable y que mejoren la rentabilidad. De la misma manera, la estrategia debe estar dirigida a proporcionar una defensa contra las amenazasexternas para el bienestar y el desempeño futuro de la compañía. Por lo común, esto significa crear medidas agresivas para crear las oportunidades de mercado más prometedoras y para crear medidasdefensivas con el fin de proteger la posición competitiva y la rentabilidad a largo plazo de la compañía.

Las estrategias corporativas deben pensar en vender ciertos negocios; para ello es importanteconsiderar las respuestas a algunas preguntas fundamentales como:
 ¿La proporción de negocios maduros o en decadencia aminora el ritmo de crecientito corporativo?
 ¿Los negocios de la firma sonexcesivamente vulnerables a las influencias de temporada o de una recesión o a amenazas que plantean las nuevas tecnologías emergentes?
 ¿Las perspectivas son vagas o inciertas en muchas de lasindustrias o negocios en que opera la compañía?
 ¿La organización carga con demasiados negocios en posiciones intermedias o débiles?
 ¿Hay suficiente coincidencia estratégica entre los diferentesnegocios de la compañía?
 ¿La cartera contiene negocios en los que la empresa no necesita operar?
 ¿Hay suficiente coincidencia de recursos entre las unidades de negocios de la compañía?
 ¿La firmacuenta con suficientes proveedores de efectivo para financiar a los acaparadores de efectivo que tienen potencial para convertirse en negocios estrella?
 ¿Es posible contar con que los negocios...