Estructura Salarial

ESTRUCTURA SALARIAL
Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto.

Incialmente debe estar formada por: el salario base, y ensu caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación yresultados de la empresa.
Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son:
1. Objetivos a corto y largo plazo
2. Mercado
3. Sistemas y proceso deoperación
4. Fase
5. Cultura
Los conceptos retributivos son:
1. Retribución total que supone
A – La retribución anual fija en efectivo
B – La retribución anual en efectivo
C – Incentivos amedio y largo plazo
D – Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa, vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento…
E – Beneficios de previsiónextrasalariales
En España el salario base supone el 70 por 100 de la retribución total
2. Retribución variable que:
A – Ha de relacionarse con el plan de negocio
B – Se administra a través de multitudde formas: bonos (se calculan como porcentaje del salario base); primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc…
El proceso de retribución o de diseño de escala salarialdebería pasar por estas fases:
1. Análisis previo de:
1. Puestos (análisis, clasificación y evaluación)
2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandassalariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de laempresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos)
2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción
3. Comunicación
4. Revision
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