Estudiante

Métodos Ágiles

Trabajo Práctico Nº1

Crystal Clear - Fabrica Textil

Integrantes: Antognetti, Germán Crego, Facundo Gini, Daniel Jeanne, Federico Llano, Anibal Perez, Alejandro Pucheta, Nestor

Ejercicios 1 y 2 Hemos decidido dar la respuesta a los dos incisos como uno solo, ya que se hace más sencillo explicar cada una de las actividades propuestas por Crystal Clear a medida que se vanintroduciendo. Al momento de presentar cada “ciclo”, se presenta un workflow para el mismo si se considera que es demasiado complejo. CICLO DEL PROYECTO A pesar de que un proyecto se ve como una actividad única, en realidad luego formará parte de un proyecto más grande y conviene verlo como un ciclo. El ciclo del proyecto en CC consta de tres partes: 1. Una actividad de diagramación. 2. Una seriede dos o más entregas. 3. Una conclusión del proyecto.

Diagramación Esta actividad lleva desde algunos días hasta algunas semanas. Consiste en cuatro pasos: 1. Construir la base del equipo. 2. Realizar el exploratory 360º (que puede dar lugar a cancelar el proyecto). 3. Formar y ajustar las convenciones de la metodología. 4. Construir el plan inicial del proyecto. 1. Construir la base delequipo: normalmente se empieza con un sponsor ejecutivo, un diseñador líder y eventualmente un usuario clave. Luego, se agregan de 2 a 5 personas con distintos niveles de habilidades y experiencias: novatos o programadores junior, o más gente experimentada. Mientras más gente inexperta haya en el equipo, más difícil se hace avanzar y capacitar al personal paralelamente. Debe haber al menos una personaexperimentada por cada dos o tres juniors. 2. Realizar el exploratory 360º: En un punto temprano del proyecto, el equipo, incluido el sponsor ejecutivo, hace un chequeo de las cuestiones claves. Esto es el equivalente, a la fase de Inception

del RUP. En este chequeo, se cercioran de que el proyecto no se base en: • El valor de negocio • Los requisitos • El modelo del dominio • La tecnologíaque se utilizará • El plan del proyecto • La conformación del equipo • La metodología o las convenciones que se utilizarán En esta fase, el sponsor se asegura de que el equipo, la tecnología y la metodología puedan dar el valor de negocio intencionado para este proyecto. El sponsor puede cancelar el proyecto en esta etapa (mejor ahora que más tarde). 3. Formar y ajustar las convenciones de lametodología: esta actividad no debería llevar más de una semana. Puede hacerse usando las técnicas de ajuste de metodologías, los casos de desarrollo de RUP, o similares. No es más que un conjunto de convenciones que el equipo acuerda adoptar. Lo más rápido es empezar con el conjunto de reglas mejor pensado por el equipo, así las adaptaciones no tendrán que ser tan drásticas. Las reglas se adaptan dosveces por iteración o por ciclo de entrega. 4. Construir el plan inicial del proyecto: Hay varias maneras dentro de los límites de tolerancia del CC de construir un plan inicial del proyecto. • La técnica de blitz planning. • Un método más riguroso y más cuidadoso: DSDM . Implica un sistema de chequeos de los objetivos del proyecto con el sponsor ejecutivo, seguidos por la construcción de un plande entrega y de una serie de time-boxes, cada uno de tres meses de largo. • El método Scrum, fija los time-boxes a un mes de duración. • En el juego del planeamiento de XP el equipo, incluyendo su “cliente,” escribe un conjunto de tarjetas para los requisitos funcionales y clasifica esas tarjetas en time-boxes de tres semanas. El equipo discute con el sponsor de la frecuencia apropiada de laentrega a los usuarios reales, y después agrupa las iteraciones en los períodos de entrega, a menudo cerca de tres meses de largo. Cada una de estas técnicas está dentro de las tolerancias de la metodología CC. Cada una proporciona un plan inicial del proyecto, y es suficientemente rápida como para ser utilizada sobre una base regular para detectar cambios en la situación del proyecto y para...