Estudiante

Organización y Administración Empresarial

CAPITULO 7
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERIA

CAPITULO 8
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN[pic][pic][pic]
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Organización formal

Organización con tramos estrechos

Organización con tramos amplios

Problemas con los niveles

Departamento designa un área,división o sucursal específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad.

División organizacional del departamento

Estructura intencional formalizada de roles o posiciones.Organización

Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.

Niveles organizacionales

Por grupo de clientes

Repetir un pensamiento fundamental y el rediseño radicalde procesos de empresas para obtener mejoras importantes en medidas de desempeño contemporáneas críticas.

Reingeniería de la organización

Persona que hace algo similar al intraemprendedor, perofuera del ámbito organizacional

Emprendedor

Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro de un ambienteorganizacional establecido.

Intraemprendedor

Ampliar ámbitos y reducir el número de niveles.

Equilibrar costos

Necesidad de Equilibrio

Tramo de administración

Hay un límite al número desubordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el número exacto dependerá del efecto de factores subyacentes.

Debe reflejar objetivos y planes

Reflejar la autoridaddisponible

Debe reflejar el ambiente que le rodea

Tomar en cuenta limitaciones y costumbres

Estructura y el proceso de organizar

Lógica de organizar

Establecer los objetivos de la empresaFormular objetivos, políticas y planes de soporte

Identificar analizar y clasificar las actividades necesarias para objetivos

Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales...