Evaluacion del Desempeño Laboral


















INTRODUCCIÓN


La responsabilidad por el procesamiento de la verificación, medición y seguimiento del desempeño humano es atribuida a diferentes órganos dentro de la empresa, acorde con la política de Recursos Humanos establecida.

Estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con eltrabajo y Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.














Evaluación del DesempeñoA continuación se te explicará la forma en que será evaluado el desempeño laboral, con el fin de ser objetivos, equitativos, justos e imparciales.

¿Qué son las competencias y por qué sirven para evaluar del desempeño?

Las competencias pueden consistir en motivos, rasgos de carácter, conceptos de uno mismo, actitudes, valores, contenido de conocimientos, o capacidades cognoscitivas o deconducta: cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable, y que pueda demostrar la diferencia de una manera significativa entre los trabajadores que mantienen un desempeño excelente y lo adecuado, o entre los trabajadores eficaces e ineficaces.

El uso de competencias permite evaluar el desempeño tomando como base una serie de conductas y comportamientos fácilmenteobservables y medibles. Esto evitará evaluaciones subjetivas por parte del evaluador (ya que al momento de evaluar tendrá que recurrir a evidencia y comportamientos observables claramente definidos)

Al momento de evaluar el desempeño del empleado, el evaluador deberá calificar el desempeño en base a competencias. Estas competencias han sido previamente identificadas como claves para la empresa. Elformulario consta de seis competencias básicas, nueve competencias genéricas y dos competencias específicas

A continuación se te presenta el formato que contiene las competencias a evaluar. Se te evaluará de acuerdo a los siguientes criterios:

EX: excelente
DES: destacado
ES: estándar
NM: necesita mejorar
I: inferior



Instrucciones: para utilizar y llenar el formato de evaluación deldesempeño por competencias hay que seguir los siguientes pasos:

1. Primer paso: llenar los datos que se piden en el lado superior del formato de evaluación del desempeño. EN EL CASO DE LA EVALUACIÓN EL EMPLEADO DEBE COLOCAR EL NOMBRE DE SU JEFE SUPERIOR EN EL LUGAR QUE CORRESPONDE AL NOMBRE DE LA PERSONA QUE EVALUA





2. Segundo paso: identificar la competencia que se quiere evaluar3. Tercer paso: del lado derecho de cada competencia se encuentra una descripción de comportamientos. Cuando el comportamiento se adecue al actuar diario del evaluado marque la casilla que corresponda (EX: excelente, DES: destacado, ES: estándar, NM: necesita mejorar o I: inferior)







4. Cuarto paso: en el extremo derecho se encuentra una casilla con el nombre de COMENTARIOSpara que el evaluador pueda colocar en la misma cualquier comentario complementario que crea conveniente






5. Quinto paso: cuando haya terminado de calificar cada comportamiento, asegúrese que la evaluación tenga al final tanto la firma del evaluador como la del evaluado























INFORME DE RESULTADOS EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Período:
 Fecha:
 

Nombre:
 

Puesto:
 

Nombre del Jefe:
 

Puesto del Jefe:
 







Clave de colores:
0
50
Inferior



51
70
Deficiente



71
85
Aceptable



86
100
Excelente







Conducta Laboral
 
Auto-Evaluación
Jefe Inmediato
Promedio Ponderado

1
Relaciones interpersonales
0
0
0

2
Compromiso institucional
0
0
0

3
Sentido común y...