Foda

PLANTEL: DR. “VÍCTOR BRAVO AHUJA”

CLAVE: No. 157 TUXTEPEC, OAX.

NOMBRE DEL DOCENTE:

PROF: JAVIER RODRIGUEZ CARRERA

NOMBRE DE LA MATERIA:

FORMACION EMPRESARIAL

NOMBRE DEL ALUMNO:

DULCE FELIPE TENORIO

TRABAJO:

Trabajo 2

GRUPO:

507

CALIFICACION:_________________

INDICE

Índice…………………………………………………………………………….2

Introducción……………………………………………………………………..3

Análisis FODA………………………………………………………………….4

Influencias externas……………………………………………………………6

Factores tecnológicos………………………………………………………….7

Factores políticos y gubernamentales……………………………………….7

Factores económicos…………………………………………………………..8

Factoressociales……………………………………………………………….9

Competencia (oferta actual)…………………………………………………..

Concepto de competencia…………………………………………………….10

Importancia como referente …………………………………………………..11

Importancia del consumidor………………………………………………...…12

Definición de necesidad………………………………………………..………13

Definición de satisfactores……………………………………………………..14

Concepto de producto y servicio……………………………………………...15

Mercado (demanda posible)…………………………………………………...

Definición demercado en la administración………………………………….16

Tipos de mercado: potenciales y reales………………………………………17

Conclusión………………………………………………………………………..19

Bibliografía………………………………………………………………………..20

INTRODUCCION

En esta investigación se hablara del comercio y los factores que influyen en todo el proceso. Se hablara de los factores más importantes, como son los factores externos, tecnológicos,políticos y gubernamentales, económicos, sociales.

La competencia es muy importante en el comercio, lo empresarios buscan tener mayor venta veremos su importancia.

El consumidor es la parte importante del proceso por lo tanto se hará mención de las necesidades de este, los satisfactores, que es un producto y un servicio.

Se definirá que es el mercado y cuales son los tipos.

ANALISISFODA

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltarlas fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Fortalezas y Debilidades

Considere áreas como las siguientes:
• Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
• Análisis de ActividadesRecursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
• Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
• Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. FortalezasOrganizacionales Comunes.- Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas.- Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de...