Foda
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2011
ANÁLISIS DAFO COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN TURÍSTICA.
Análisis DAFO
El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), es una metodología de estudio de una situación competitiva (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
¿Para qué sirve el análisis DAFO?
Antes de tomar cualquierdecisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas. Tomardecisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos
Objetivo de un análisis DAFO
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambiosorganizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
1
La planificación estratégica
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• • • •
¿Cómo se puede explotar cada fortaleza? ¿Cómo sepuede aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma quemás le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. El análisis consta de cuatro pasos:
• • • •
Análisis Externo Análisis Interno Confección de la matriz DAFO Determinación de la estrategia a emplear
2
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisisexterno permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser: De carácter político:
• • • •
Estabilidad políticadel país. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importación y exportación.
De carácter legal: 1. Tendencias fiscales
• • •
Impuestos sobre ciertos artículos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
• • •
Laboral. Mejoramiento del ambiente. Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
De caráctereconómico
• • • •
Deuda pública. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversion extranjera.
De carácter social:
• • •
Crecimiento y distribución demográfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
• •
Rapidez de los avances tecnológicos. Cambios en los sistemas. 3
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la...
Análisis DAFO
El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), es una metodología de estudio de una situación competitiva (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
¿Para qué sirve el análisis DAFO?
Antes de tomar cualquierdecisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas. Tomardecisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos
Objetivo de un análisis DAFO
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambiosorganizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
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La planificación estratégica
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• • • •
¿Cómo se puede explotar cada fortaleza? ¿Cómo sepuede aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma quemás le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. El análisis consta de cuatro pasos:
• • • •
Análisis Externo Análisis Interno Confección de la matriz DAFO Determinación de la estrategia a emplear
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Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisisexterno permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser: De carácter político:
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Estabilidad políticadel país. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importación y exportación.
De carácter legal: 1. Tendencias fiscales
• • •
Impuestos sobre ciertos artículos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
• • •
Laboral. Mejoramiento del ambiente. Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
De caráctereconómico
• • • •
Deuda pública. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversion extranjera.
De carácter social:
• • •
Crecimiento y distribución demográfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
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Rapidez de los avances tecnológicos. Cambios en los sistemas. 3
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la...
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