Foda

Foda=fortaleza-oportunidades-debilidades-amenasas.M.porter=en1980 elavoro una tecnica para elavorar una estrategia se llamo "analisis de fuerzas"....1-competencia actual="instensisdadde la rivalidad" *numeros de competidores con recursos y capasidades similares.*tasa de crecimiento del sector industrial.*magnitud de los costos fijos.*competidores con distinosobjetivos.lealtad de la marca.Brreras de salida=ºactivos especialisados.ºcostos fijos de salida.ºbarreras emocionales.*costos fijos=-insependientes del volumen deproduccion-sereno/vigilante-valor arriendo-luz-agua-telefono.*costos varieables=-dependen del volumen de ventas y produccion. -vededores.-arriendo de bodegas.2-competencia potencial="amenaza de nuevoscompetidores"BARRERRA DE ENTRADAºeconimias de escala.ºdiferenciacion del producto o lealtad de marca.ºventajas de costo.ºacceso a canales de distribución.REACCION ESPERADAºtasa de crecimiento del sectorindustrial.ºbarreras de salidas.ºhistoria.3-capasidad negociadora de los proveedores=ºnumero de proveedores importantes.ºcosto de cambio de proveedor para la empresa del sectorindustrial.ºamenaza de los sustitutos.ºamenaza del sector industrial de integrarce hacia atras.ºamenaza de los proveedores de integrarce hacia adelante.Integrarce hacia atras= cuando yo soy elfabricante de las materias primas de mi producto.Integrarce hacia adelante=le da facilidades para acceder a mi producto(credito),despues cobro los creditos hasta llegar al pago final delproducto.4-presión de los sustitutos= ºprecio relativo de los sustitutos.ºrelacion precio/calidad.ºrentabilidad del sector industrial sustitutoºcosto de cambio para el cliente odistribuidor."FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION"ºVISION----ºMISION(tipo necesidades-cobertura-valores-respeto)--ºDIAGNOSTICO---ºESTRATEGIAS(foda-porter)--ºPLANES-PROGRAMAS---ºPRESUPUESTOS---ºCONTROL