Foda

9. Tipo de organización necesaria: Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo, podríamos citar a las micro-empresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados ofamiliares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fé de su existencia ante el estado) e internos (comoun organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.

15. Tabla decostos para una unidad.
Materia Prima e insumos | Precio unitario |
Seguros de metal | 3000 |
Tornillos pequeños | 1500 |
Cuero | 10000 |
Componenteselectrónicos | 30000 |
Plástico | 25000 |

21. analisis FODA.

FortalezasEfectividad en el servicio.Especialización en un rubro específico.Capacidad de diversificación en los serviciosofrecidos.Cartera de clientes amplia y disponible.Alianzas estratégicas con proveedores nacionales.Satisfacción de los clientes atendidos.Productos fiables y certificados.Mayor duración de las piezasutilizadas.Contínua capacitación de los trabajadores.La tienda cuenta con sistemas de seguridad adecuados.
OportunidadesCobertura en otros nichos del mercado.Aumentar la cantidad detrabajadores.Competidores con productos deficientes.Falta de este tipo de producto en el mercado nacional.Proveedores dispuestos a mejores acuerdos debido a nuestros pedidos regulares.Las nuevas tendencias de conservaciónrespaldan nuestro trabajo.DebilidadesDificultad para encontrar un proveedor de piezas fiable.Precios ligeramente altos frente a la competencia.Cobertura sólo en Multiplaza.Capacidad de número deatenciones simultáneas limitada.Número de trabajadores insuficiente por temporadas.AmenazasUna mayor cantidad de empresas competidoras.Avances constantes de tecnologia en el mercado.El estado Empresas...