Foda

➢ UNIDAD I

CONCEPTOS DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

1. Concepto de diagnóstico

Proceso a través del cual se profundiza en el objeto estudiado, con acciones de intervención y en el marco de una etapa del proceso que se denomina seguimiento, transformarlo.

2. Concepto de empresa

Instituciones encargadas de la organización de los factores de producción, capital y el trabajocon el propósito de que la sociedad salga beneficiada.

3. Concepto de producto

Cualquier cosa que se puede ofrecer en el mercado para su atención, adquisición, uso o consumo puede satisfacer un deseo o una necesidad este concepto no esta limitado a objetos físicos, cualquier cosa que pueda satisfacer una necesidad se puede llamar producto: objetos físicos, lugares, servicios personasorganizaciones e ideas.

4. Concepto de servicio

- En economía y en marketing (mercadotecnia) un servicio es un conjunto de actividades que buscan responder a una o más necesidades de un cliente

- En sentido Técnico: Prestación de ciertas actividades por una persona y/o empresa, por cierta suma de dinero. Algunos ejemplos de lo que se entiende como servicio son: alquiler, seguridad,transportación y operaciones bancarias.

5. Concepto de Diagnóstico Empresarial

Es visualizar, detectar y explicar la situación actual de la Empresa, con sus síntomas, problemas y causas ó con los efectos que produce, fijando sus puntos fuertes (fortalezas) y débiles (debilidades) con repercusiones en las distintas áreas que influyan con ella, y plantear las conclusiones y recomendacionespara llevar a la empresa a un estado meta u horizonte de acción ideal.

1. Objetivos que muestra el Diagnóstico Empresarial

1. Una visión tan profunda como sea necesario de la Situación Empresarial.

2. Examen del Circuito de la Información en la Empresa.

3. Estudio de la Situación de la Empresa en el Mercado y en su Entorno.

4. Examen de la Documentación yTratamiento de ella.

5. Examen de sus Producciones y Servicios Terminales.

6. Evaluación Financiera y Control de Gestión Empresarial.

7. Proporcionar a la Alta Dirección Empresarial - Conclusiones Recomendaciones.

8. Prever de Problemas o Efectos, detectando las Vulnerabilidades en la Empresa.

9. Precisar y Plantear Proyectos y Sub Proyectos.

10. Aplicar las mejorastomando como base las fortalezas de la Empresa, con la finalidad de lograr un Estado meta ideales.

2. Elementos del diagnóstico

1. Todo Diagnostico que se realice debe tener

2. "Un Marco Conceptual" (Principios, Técnicas, Normas, Métodos, Procedimientos y otros)

3. "Un Marco Aplicable" (Cuadro de Necesidades - Las Radiografías - La Matriz de Diagnóstico – El Cuadro de Causas Efectos - Cuadro de Soluciones, Planes Maestros y otros).

3. Tipos de Diagnóstico Empresarial

1. De acuerdo a su ámbito ó geografía

2. Diagnóstico: Nacional, Departamental, Sectorial, Industrial, Distrital ó Empresarial.

3. De acuerdo a la diversidad de ramas y disciplinas. Ejemplo: Diagnóstico: de Potencialidades, de Recursos Humanos, etc.

El Análisis DAFO o AnálisisFODA (en inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en el entornode la misma.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Esta herramienta fue creada a principios de la década...