Fuerzas de porter

Introducción:
En este trabajo, intentaré resumir el concepto de las 5 fuerzas de Porter, modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard BusinessSchool en 1989.

Desarrollo:
1. Poder de negociación de los compradores o clientes: Cuando los compradores o clientes son muy organizados, o existen muchas opciones de producto a igual o menor precio, o si sedepende de un número muy reducido de clientes, estos tienen cierto poder de imponer precios, calidad y servicios.
2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores: Si los proveedores dematerias primas están muy bien organizados, o si el producto es muy escaso y solo un número reducido de proveedores lo imparte, entonces se genera un aumento en el poder de negociación de éstos, pudiendoasí imponer sus precios y calidad arriesgando así la conveniencia de la negociación y la ganancia final.
3. Amenaza de nuevos entrantes: Cuando se forman nuevas empresas que venden el mismo tipo deproductos, éstas podrían ser una amenaza para las ganancias de nuestra empresa. Pero hay que recordar que al crear una empresa, existen ciertas barreras como la inexperiencia, la falta de recursos, yotras que hay que conocer y haber superado para poder aprovechar al momento de enfrentarse a nuevos competidores.
4. Amenaza de productos sustitutivos: Al igual que en el caso anterior, cuando otraempresa lanza al mercado productos similares a los de nuestra empresa, existe el riesgo de que los clientes prefieran ese sustituto al que ya existía antes, amenazando así, las ganancias de laempresa.
5. Rivalidad entre competidores: Al haber más de una empresa que se dedica a un mismo tipo de producto, se genera una competencia por la mejor estrategia de ventas, obligando a bajar los preciosy mejorar la calidad del servicio. Esta rivalidad aumenta al haber más empresas compitiendo.

Bibliografía:

- Página web de Crece Negocios
- En modelo de las cinco fuerzas de Porter
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