Fuerzas de porter

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5 fuerzas de Porter
1. Fuerza riesgos de competidores potenciales.
Son aquellas empresas que no participan en el sector, aun cuando tienen la capacidad y el potencial para hacerlo, en ocasionessi el sector no es favorecido o fortalecido se debe dejar una libre participación de inversionistas y competencia en el sector, y por el contrario el sector es favorecido o estratégico se debenestablecer barreras de ingreso para hacer desistir a declinar a inversionistas y competidores potenciales.
Competidor
Competidor
Sector:
* Comercial
* Industrial
* Servicio
* Agrícola*

Inversionista

Inversionista


Inversionista
Privatización

Cuando los sectores ya están establecidos hay que poner barreras.
Barreras de ingreso:
* Lealtad a la marca:consiste en la preferencia de los consumidores o usuarios por los productos o servicios de una empresa es decir, por la imagen, posicionamiento y calidad del producto.
* Costos absolutos: son aquellosdifíciles de imitar o copiar son el resultado de infraestructura, desarrollo tecnológico o de formación y competencia del personal.
* Economía de escala: consiste en costos asociados a un granvolumen de producción, es decir a mayor producción, menor costo.

2. Fuerza Rivalidad entre empresas establecidas.
Si la competencia entre las empresas de un sector es fuerte, esto motiva aldesarrollo tecnológico y modernidad del sector, y si por el contrario la competencia es débil el sector se ve poco favorecido y muestra debilidades y rezago.
Barreras:
Sectores consolidados/ fragmentados.Limitantes de la participación de la empresa.
Grado de rivalidad o barreras:
* Consolidado, es aquel sector formado por un pequeño grupo de empresas y ninguna puede influir en los precios ycondiciones de mercado.
* Fragmentado, es aquel formado por un gran número de firmas, la principal desventaja que puede tener es carecer de liderazgo y de representación.

Condiciones de demanda...
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