Fundamentos

PREVISIÓN:
Es parte del proceso administrativo, los mecanismos de previsión son propios para ser capaces de planificar el futuro de una empresa.
* “Es el elemento de laadministración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitiránrealizar los objetivos de la empresa” (Agustín Reyes Ponce).
* “Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción”. (Henri Fayol).

CONCEPTO:
La previsiónadministrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichasexperiencias, métodos estadísticos o de calculo de probabilidad.
ETAPAS:
* Objetivos: Es la fijación de metas.
* Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.
*Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.
PRINCIPIOS:
1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsioneshechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.
2) Principio de la Objetividad: Las previsionesdeben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.
3) Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente comocuantitativamente
Todo administrador debe de ser un visionario, pero a la vez, previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio”, y debemos estar preparados para enfrentarlo.

Tenemos lostres siguientes tipos que marcarán el futuro de tus operaciones:
Previsiones económicas: Es en mi opinión la más importante, ya que mide o referencia la situación del ciclo económico en el que estás...