Fundamentos

FORTALEZA ES: Es una aspecto positivo interno de una organización.

Un buen sistema de información.

OPORTUNIDAD ES: Es una aspecto positivo externo que puede beneficiar a una entidad.

Aprovechar las desventajas de la competencia.

FODA

Productos que ofrece la competencia innovados y mejorados.
Productos de muy baja calidad.

DEBILIDAD ES: Es un enemigo interno que reduce la productividad.AMENAZA ES: Es un aspecto externo que representa un peligro a una organización.









FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEVILIDADES | AMENAZAS |
Una cadena grande de restaurantes. | Centralizar mismos precios y servicios, y aprovechar la cantidad de restaurantes, puesto que si se centraliza todo puede ser una buena oportunidad, y aprovechar los beneficios que ofrece laembotelladora. | No hay control, diferentes precios, diferentes menús, infraestructuras en mal estado, equipo dañado, la información no es clara. | Puede que la competencia supere, el orden, la presentación, la infraestructura, el servicio. |


Las ventajas que se pueden obtener al solucionar estos problemas son:
mejorar las ventas, mejor el servicio, mejorar la presentación, y si se crea un sistema deinformación exacto, que mantenga al día reportes, y menús exactamente igual, unificar la compra a un mismo proveedor que ofrezca buenos beneficios, superar al competencia en todos los aspectos y aprovechar al máximo las ventajas.
Las estrategia que el gerente podría utilizar son:
* Crecimiento concentrado: hay que concentrarse en productos iguales que generen una buen apoyo rentable.
*Innovación: generar mismos productos en este caso mismos menús, que sean nuevos mejorados y superiores que los existentes resulten obsoletos.
* Penetración en el mercado: mejorar la publicidad, para aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, por medio de un esfuerzo mayor para la comercialización.
* Atrincheramiento:hay que minimizar las tendencias negativas en los beneficios a través de una variedad de métodos para la reducción de costos.






Verifica en el sistema de clientes que todos estén incluidos
No
¿Hay errores?
Si
Imprime el listado de recepción de facturas.
Prepara las facturas en un sobre correspondiente.
Revisa registro o expiración del contrato de los clientes.
Fin
Entrega al mensajeroel listado de facturas con su comprobante de recepción y los sobres con las facturas y cartas para los clientes.
Impresión de sobres y cartas de de envió a los clientes.
Genera y revisa un listado de facturas por cada mes.
Ejecuta el proceso de cuota mensual de membrecía a las tarjetas de crédito.
Inicio

Subdivisión | características | variantes | Ocasiones en que se recomienda su utilización|
De formas | Se ocupa del flujo de los documentos o formas | Flujo de copias de las formas Flujo de formas y operaciones que atraviesa una forma | Podría recomendarlo para usar un flujo de trabajo para administrar el proceso de aprobación. |
De flujo del proceso | Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevarlo a cabo. | De labores: Qué, quién o dónde ycómo se realiza cada operación | Podría recomendarlo en una maquila, para llevar un mejor control de quien, tiene que realizar cada actividad. |
| | De método: Como se realiza cada operación | lo recomendaría en el congreso , para que sepan que es lo que en realidad tienen que realizar. |
| | Analítico: Para qué se hace cada operación | Lo recomendaría en una entidad que se dedique a lareforestación, para que sepan porque es necesario reforestar. |
| | Lugar : En qué lugar se hace o lleva a cabo la operación | Lo recomendaría a un departamento de recurso humanos, para que sepan el lugar en que se realiza las operaciones de la empresa. |
| | Mixto: Se pueden integrar diferentes características de los diagramas ya sea las labores, el método, las causas o razones, etc. | Lo...