Gerencia de procura

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COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
COORDINACION ACADEMICA DE HOTELERIA Y TURISMO
CARRERA: TURISMO
CATEDRA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PROFESOR: RODOLFO ZAPATA

GERENCIA DE PROCURA

ELABORADO POR: NAPOLEON GUTIERREZ R.
Caracas, 14 de enero de 2012
INDICE

INDICE………………………………………………………………1
INTRODUCCION…………………………………………………..2
DESARROLLO……………………………………………………...3HISTORIA……………………………………………………………3
GERENCIA DE PROYECTO………………………………………4
GERENCIA DE PROCURA…………………………………………5
PLANIFICACION DE LA PROCURA……………………………..5
ELABORACION DE DOCUMENTOS DE PROCURA…………..6
LICITACION…………………………………………………………7
SELECCIÓN DE PROVEEDORES…………………………………7
ADMNISTRACION DE CONTRATOS…………………………….8
CIERRE DE CONTRATOS………………………………………….8
CONCLUSION……………………………………………………….9
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………..10INTRODUCCION

A medida que vamos adentrándonos en la materia podemos confirmar la pertinencia que la misma tiene para el estudio y el conocimiento de los estudiantes universitarios; en este caso, con este trabajo pretendemos plasmar la importancia que tiene la Gerencia de Proyectos dentro del macro que significa la formulación y evaluación de un proyecto, para de esta manera ir entendiendo,desarrollando y aplicando las metodologías que son inherentes a la realización de cualquier plan.

Es así como bajo esta premisa a continuación desarrollaremos el trabajo, haciendo énfasis y centrando la investigación en un área de conocimiento de suma importancia como lo es la gerencia de procura, la cual es una parte más dentro del engranaje que significa el desarrollo de un proyecto.DESARROLLO

Un proyecto es el esfuerzo planificado y metodológico que desarrollamos con la finalidad de concretar una idea, intención o aspiración de crear productos, bienes o servicios que nos generen beneficios o en todo caso nos lleven a alcanzar nuestro objetivo, minimizando en gran medida el uso de los recursos. Los proyectos están regidos por una teoría científica que sin importar elárea de conocimiento al cual estén dirigidos, nos permiten su aplicación y medición de resultados en términos cuantitativos y cualitativos. Lo que nos permite tomar decisiones sobre la base de un estudio científico.

Historia.
Para hablar de la gerencia de proyectos debemos hablar acerca de sus orígenes los cuales se remontan a principios de la civilización, sin embargo con la revoluciónindustrial se genera un punto de quiebre en lo que a este tema se refiere, precisamente porque es en esta época cuando la complejidad de los modos de producción se acentúan y se hace necesario crear métodos que permitan controlar esos modos de producción macros. A mediados del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt (unarepresentación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas). En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, paramanejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales en muchos de los países del mundo. En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicasy herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.


Gerencia de Proyecto.
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos planteados a su inicio.

Un proyecto posee una naturaleza única y...
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