Gestión de la producción:mrp

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
ÁREAS DE GRADO

Ing. Mercedes Ortiz

Integrantes:

|Bastardo, Sonia |C.I 14317781 |
|Martínez, Victor | C.I18567164 |
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Barcelona, Junio 2008
Estructura

1. Gestión de la producción
1.1. Concepto
1.2. Reseña de actividades de planeación de procesos2. Técnicas avanzadas de gestión industrial
2.1. Plan Maestro de Producción (MPS)
2.2. Lista de Materiales (BOM)
2.3. Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP)
2.3.1. Introducción2.3.2. Definición
Demanda dependiente e independiente
Aplicaciones Industriales
3. Principios fundamentales del MRP
El sistema MRP
Mecanismo de explosión de necesidades
Estructura delsistema MRP
Lógica de procesamiento del MRP
4. La sistemática de MRPI y MRPII
Aspectos funcionales
5. Ventajas y beneficios del MRP
2.3.6. Limitaciones
Gestión de la producción: La Planificación y el control

La planificación resulta una actividadfundamental para poder anticipar y determinar lo que se debe hacer, tanto en el futuro (acciones que se deban realizar a largo, a medio y a corto plazo), como en el momento actual. Si la actuación implica necesariamente el uso o el consumo de unos recursos que, por definición, son escasos, el objetivo último de la planificación es la maximización de los resultados que obtenemos en la utilización oel consumo de los primeros. Anticipando, previendo lo que puede pasar en el futuro y preparando el escenario para afrontarlo se ahorran muchos recursos que, de otra forma, la empresa gestionada sin planificación previa malgastaría, por el hecho de estar siempre aplicando soluciones improvisadas, precisamente por falta de previsión.

Básicamente hay dos formas de enfrentarse a la gestiónde una empresa:

- La gestión derivada de la crisis como fruto de la falta de planificación, cuyas consecuencias tienen numerosas manifestaciones según cuál sea el departamento afectado.

- La gestión por medio de un sistema formal de planificación y control, en la que un único plan lidera toda la organización, desde las decisiones más estratégicas a su ejecución. Es importante anotar, que deacuerdo con Domínguez Machuca (1995), estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier empresa manufacturera, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como estas se desarrollen dependerá de las características propias de cada sistema productivo.

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Mediante la figura 1 se puede observar que la empresa define en primer lugar su estrategia y cuantifica susexpectativas de negocio en una previsión de demanda. El resto de funciones, entre ellas la de operaciones, desarrollan su plan para ayudar a que la compañía alcance sus objetivos. La integración de todas estas estrategias funcionales toma forma en lo que se conoce como plan de negocio, en el cual se especifican las líneas maestras de actuación coordinada para todas las funciones.

Ya dentro del...