Gestión del talento humano

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CAPITULO I
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1.1 Generalidades
La gestión de personas, constituye la ruta de acceso a las diferentes áreas de la organización; representa la puerta de entrada, sólo a los candidatos capaces de adaptar sus características personales a las características predominantes en la organización. Cada organización codifica las características humanasimportantes para la consecución de los objetivos organizacionales e identificación con la cultura interna y selecciona a las personas que las poseen en grado elevado, el proceso de gestión es la búsqueda de la adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen.

En los nuevos escenarios por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacanpor su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento; las viejas definiciones que usan el término recurso humano, se basan en la concepción de un hombre como un sustituible engranaje más de la maquinaria de producción, el contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones; las personas pasan gran partede sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal, en consecuencia las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales eindividuales. Por otra parte las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso creatividad y racionalidad, las dos partes mantienen unarelación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.

Cuando se utiliza el término recurso humano, se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el términoTalento Humano.

La pérdida de capital o de equipamiento, posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar; toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos; es por ello, que lasorganizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos, como una de sus tareas más decisivas; sin embargo, la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.

Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientosson muy diversos, si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentede ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan y es aquí, donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor, a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal...
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