Gestion de personal

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2010
GRUPO 102012_224
Universidad Nacional Abierta Y a Distancia
16/10/2010
2010
GRUPO 102012_224
Universidad Nacional Abierta Y a Distancia
16/10/2010

GESTION DE PERSONAL
GESTION DE PERSONAL

TRABAJO COLABORATIVO
Actividad 6

Presentado por:
Diana Marcela Llanos-1.117.514.774
Claudia Lorena Álvarez_41955112
Catalina María Villa_
Silvia Eugenia Pantoja_
Cristina del RosarioMejía_

PRESENTADO A:
Jorge Eliecer Echavarría
Tutor

Escuela de Ciencias Sociales, artes y Humanidades
Universidad Nacional Abierta Y a Distancia
Plataforma Virtual
INTRODUCCIÓN

E
l tratar de definir en un termino las apalabras gestión de personal en realidad se convierte en una atarea compleja por la gran cantidad de factores que abarcan pero todo consiste en realizar unadecuado estudio de las partes que componen el mundo empresarial, tomando en cuenta su capital mas importante e insustituible el ser humano, representado el talento, capacidad, valores, inteligencia y productividad.

En el mundo empresarial se ha hecho tan cotidiano hablar de talento humano, de capital humano y sin duda el ser humano se convierte en el mayor porcentaje del capital, pues entre lasempresas el talento humano debe haber una relación recíproca de cooperación, pues sin duda no existe empresa sin talento humano y este a la vez necita de empresas.
Conocer la gestión de personal desde los puntos de vista empresarial y humano se constituye en un factor de vital importancia para nuestro desarrollo profesional, pus permite manejar con mayor propiedad cualquier incidente que impliquela afección de o responsabilidad de este campo buscando la interdisciplinariedad.

Punto 1. Presentación del documento donde se explica en que consiste la descripción de cargos y el análisis de cargos.

DESCRIPCION DE CARGOS: La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos queexisten en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y los objetivos del cargo. Teniendo en cuenta Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis depuestos.

ANALISIS DE CARGOS: Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran unpuesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien

Es importanteresaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.


Punto 2. Que área de la empresa realiza el proceso de descripción y análisis de cargos y que método utilizan para esto.
El área de la empresa encargada del proceso de descripción y análisis de cargos es RECURSOS HUMANOS, La obtención de los datos para análisis del puestorequiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor.
El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto...
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