Gestion de personal

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TRABAJO COLABORATIVO No. 1

GESTION DE PERSONAL

FRANCY JULIET RINCÓN BERMUDEZ CODIGO No. 52.901.749
YAMILET ARREDONDO CODIGO No. 66.750.712
IVAN HERNANDO FAJARDO CÓDIGO No. 86.086.170
CARLOS ANDRES CARVAJAL SUESCUN CODIGO No. 70.142.514
JEIMER ALBERTO PASACHOA RINCON CÓDIGO No. 105.757.802

GRUPO N° 102012_55

TUTOR

DR. JORGEELIECER ECHAVARRIA

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO ACADEMICO DE GESTION DE PERSONAL

SEPTIEMBRE DE 2009.

INTRODUCCION

La gestión de los recursos humanos es imprescindible al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización,están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la información disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia mismade la productividad

El estudio del análisis de los puestos es fundamental pues se caracteriza por constituir el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios (típicos) de recursos humanos.

DEFINCIÓN DE CARGO
Para comenzar se podría definir el cargo como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugarespecífico dentro del organigrama de la empresa.
Podemos definir análisis de cargos como la especificación de las cualidades que debe tener el factor externo al cargo como tal. Es por esto que se le denominan factores extrínsecos, los cuales están formados básicamente por el perfil con el que deberá cumplir el futuro ocupante.
Este análisis debe incluir:
• Requisitos Intelectuales
•Requisitos Físicos
• Responsabilidades implícitas
• Condiciones de Trabajo

QUE ES EL ANALISIS DE CARGOS

El análisis del puesto de trabajo es un procedimiento donde se determinan las responsabilidades de cada puesto y se señalan las características de la persona que lo debería ocupar, cuando se tiene esta información, el paso a seguir es la descripción Los objetivos que se pretenden através de la utilización de un análisis y descripción de puestos en la Administración de Personal pueden ser diversos, se diseñan de acuerdo a las necesidades de la organización. A continuación se consideran los más importantes en el uso más común de esta técnica:

DISEÑO DE CARGOS

El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan enunidades, departamentos y organizaciones.

Existen varios modelos para el diseño de cargos como:

1.- Modelo Clásico: destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Mientras Taylor buscaba la cooperación entre la administración y los obreros, sus seguidores buscaron determinar la mejor manera de desempeñar lastareas de un cargo y la utilización de incentivos salariales establecidos. El punto de vista dominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las labores, mayor

sería la eficiencia del trabajador.

La supe especialización del trabajador y la exagerada simplificación de las tareas tenía las siguientes ventajas:

a.- Admisión de empleados con calificaciones mínimas y salarios menores.b.- Reducción de los costos de entrenamiento.

c.- Normalización de las actividades y facilidad de supervisión y control.

d.- Aplicación del principio de la línea de montaje.

Presenta las siguientes desventajas:

a.- La rutina excesiva provoca apatía, fatiga psicológica, desinterés y pérdida del significado del trabajo.

b.- Los cambios sociales y económicos indican que la...
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