Gestion de personal

Cambio de Paradigma hacia la Gestión de Personal: Evolución Del Talento Humano Y Perspectivas Futuras

Desde hace mucho tiempo el hombre ha tenido la necesidad de mejorar y tratar de perfeccionar lo mas posible sus actividades, muchas veces sin importar que esta de por medio daños y perjuicios que pueda acarrear este afán; Desde la antigüedad donde la mano de obra estaba basada en laesclavitud, los trabajadores (esclavos) eran obligados a trabajar en las peores condiciones de trabajo, muchas veces llevados hasta la muerte, de este modo los grandes imperios antiguos crearon sus grandes construcciones, que actualmente reconocemos como maravillas del mundo. Esto muestra el manejo autocrático del trabajo en la antigüedad basado solo en las necesidades sin importar los medios paraconseguirlo.

Con el transcurrir del tiempo estos conceptos fueron cambiando, se presento cierta flexibilidad en la forma de dividir el trabajo, los constructores comenzaron a hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle una tarea especifica, capacitarlo y motivarlo, es precisamente aquí donde empieza el papel del liderazgo en la gestión del personal.

Otro aspecto que influyo en eldesarrollo de la gestión del personal, fue el crecimiento de la sociedad como tal, la creación de las naciones, los sistemas de gobiernos implementados, las diferentes ideologías. Todo esto se presto para que los tipos de gestión de los recursos humanos fueran ganando espacio entre las diferentes doctrinas que enmarcaban las políticas de los gobernantes, mas aun a mediados del siglo XVIII, larevolución industrial y sus grandes maquinas con las que se empezó a sustituir la mano de obra, también inicio la producción a gran escala que trajo consigo condiciones laborales indeseadas como inseguridad, hacinamiento, peligro, insatisfacción y desmotivación, todos estos conceptos muy importantes en el estudio de la gestión del talento humano se vieron afectados durante este periodo en lospaíses donde estallo esta revolución. Pero no se tardo tanto en que estas organizaciones se dieran cuenta de estos problemas y se crearan en ellas los llamados departamentos de bienestar de personal, dirigidos por personas especializadas en este tema, enfocadas a velar por el bienestar de los trabajadores; viviendas, asistencia medica, educación y demás, entre ellas evitar la sindicalización.Resaltemos un poco las contribuciones de ciertos personajes a la evolución de lo que hoy conocemos como la gestión del talento humano después de la necesidad creada de mejorar ciertos aspectos debido a la gran ola de trabajo y manufactura iniciada con la revolución industrial.

A principios del siglo XX se introducen dos conceptos muy importantes que en la actualidad son quienes marcan ladiferencia, “ciencia y tecnología “ en la administración, dieron inicio a lo que se conoció en esa época como la administración científica, uno de sus precursores fue Robert Owen bajo la observación hecha en las empresas que administraba, propuso que para mejorar la eficiencia laboral se debía capacitar y especializar a los trabajadores, es decir, no solo debemos tener en nuestra empresa mano de obra,sino que en lo mas posible debemos prepararla y especializarla para así aumentar nuestra competitividad.

Owen en el transcurso de su vida vio como los trabajadores tenían condiciones de trabajo muy deficientes, hombres y mujeres empezaban a trabajar desde muy temprana edad y había un exceso en las horas de trabajo diario, además que los salarios eran muy bajos trayendo así acumulación ypobreza.

Debido a esta problemática fue mas que una necesidad que este personaje desempeñara un papel importante como el que hizo, pues su enfoque fue mas directo hacia el trabajador y su bienestar, para esto mejoró en lo mas posible las condiciones de vida, creo espacios de diversión, además formulo propuesta de exaltación de algunos empleados por sus rendimientos, para así fomentar orgullo y...