gestion de talento humano


Documento 2


GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
ESTÁNDAR DE TALENTO
HUMANO DEL MECIP
una aproximación desde los subsistemas
de gestión de personas que propone el IGP

IGP / Documento 2 - GUÍA PARAHUMANO DEL MECIP DEL ESTÁNDAR DE LA IMPLEMENTACIÓN
TALENTO
SERIE HERRAMIENTAS para el diálogo, la comprensión y las mejoras de la administración pública

© Secretaría de la FunciónPública - geAm

Equipo Directivo de la SFP:
Lilian Soto, Ministra Secretaria Ejecutiva
Valeria Franco, Secretaría General
José Tomás Sánchez, Dirección General de Gabinete
Sully Cabrera, Dirección General de Administración y Finanzas
Giovanna Guggiari, Dirección General de Desarrollo y Gestión del Cambio
Florencia Villalba, Dirección General de Descentralización y Enlace conGobiernos Locales
Hugo Valiente, Dirección General de Procesos Jurídicos
María Victoria Ledesma, Dirección General de Formación y Capacitación
Humberto Peralta, Dirección General de la Carrera del Servicio Civil
Ana María Ferreira, Dirección General de Igualdad e Inclusión
Rossana Báez, Dirección de Desarrollo Institucional
Rossana Gómez de la Fuente, Dirección de Gestión y Desarrollo de lasPersonas
Graciela Gil, Dirección de Informática
Kathia Floris, Dirección de Comunicación Pública
Rosa Gamarra, Dirección de Auditoría
Carlos López, Coordinación UCP

Responsables de la Edición:
Coordinación: Mercedes Argaña, Programa de Democracia "Calidad en la Gestión Pública", geAm-USAID. Autor: Victor Gómez Corrales.
Edición y Diagramación: Giovanna Guggiari.

Asunción,Paraguay. Setiembre 2010.



SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Constitución esquina 25 de Mayo
Tel.: (595 21) 492 109 - 497 308 - 451 925
Asunción, Paraguay
sfp@sfp.gov.py www.sfp.gov.py


Se autoriza la reproducción del material citando la fuente.

Esta publicación ha sido posible gracias al apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Losconceptos y opiniones expresadas en la misma corresponden a los autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de USAID ni del Gobierno de los Estados Unidos.
CONTENIDOS


Presentación................................................................................................. 5
Antecedentes................................................................................... 6Finalidad de la Guía.......................................................................... 7 ¿A quiénes va dirigida la Guía?....................................................... 7
Estructura de la Guía....................................................................... 7


Guía MECIP - IGP.................................................................................. 9
1. MarcoConceptual MECIP - IGP................................................ 10
2. Estructura general del MECIP.................................................... 13 3. Control Estratégico y estándar de Talento Humano.................. 15
3.1.
3.2. 3.3. 3.4. 3.5.
Desarrollo del Talento Humano
Objetivos del estándar de Talento Humano
Niveles de responsabilidad
Implementación del estándar deTalento Humano
Formulación de Políticas-Anexo N° 3


4. El Índice de Gestión de Personas-IGP como modelo para la
formulación de Políticas de Gestión de Personas..........................28
5. Formato para la Formulación de Políticas: Ejemplos............... 32

• • • • • • • •
Planificación de la Gestión de Personas
Organización Del Trabajo
Gestión Del Empleo
GestiónDel Rendimiento
Gestión de la Compensación
Gestión Del Desarrollo
Gestión De Las Relaciones Humanas
Organización y Funcionamiento del Área de
Gestión de Personas
6. Cuadro resumen de afinidades y vinculaciones entre el
MECIP y el IGP.............................................................................. 41
7 El estándar de Talento Humano y su vinculación
con otros...