Gestion de Talento Humano

Trabajo de Gestión Humana
Nombre: Ana Maria Reyes Gracia.
Sábado 31 de Marzo del 2012




























Trabajo de Gestión de Talento Humano
Caso de ApoyoRevolución Tecnológica
¿Cómo la visión de excelencia de Frontier afecta su política de RH?
Afectara su política de RH mediante el cambio cultural que se deberá dar en la compañía, ya que debenintegra las prácticas de RH actuales a la estrategia empresarial. En otras palabras integrar al talento humano en la nueva visión de la compañía de manera que ayude a crear mecanismos dinámicos ycompetitivos más eficaces y lograr los objetivos propuestos (logrando mejor calidad en el trabajo) .
¿Cómo ayuda a la competitividad de Frontier la planeación de RH?
Con el desarrollo y crecimientodel talento humano, es decir con el involucramiento y de compromiso del empleado, ya que nos permitirá formar talentos dispuestos a alcanzar la visión de la compañía.
3. ¿Qué haría usted en ellugar de Sansone?
Llevaría a cabo las mismas estrategias sin embargo, me enfocaría en hacerle ver al personal lo importante que es su trabajo, y la confianza que tiene la organización en cada uno deellos para lograr los objetivos deseados.
Caso de Apoyo
Empresas Defensivas y Empresas Ofensivas
1. ¿Cuál es el papel de la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?
El desarrollointerno del talento humano de manera que se de un crecimiento laboral, es decir lo que le llaman plan de carrera y plan de sucesión, además desarrollan un excelente sistema de incentivos de maneraque el talento humano en dicha estrategia desarrolle una productividad mas eficiente y un excelente servicio al cliente.
2. ¿Cuál es el papel de la ARH en la estrategia empresarial ofensiva einnovadora?
El desarrollo del talento humano no a nivel interno de la compañía, si no que atravez del reclutamiento externo del talento humano donde intervienen muchas unidades para el desarrollo de las...