GESTION DE TALENTO HUMANO

 

GESTION DE TALENTO
HUMANO

ANTECEDENTES
 
Las primeras teorías, durante la era clásica periodo de 1900 a
mediados
de
la
década
de
1930.
 
Taylor.- Expone “la mejor forma de realizar un trabajo”.
Desarrolló 4 principios, ayudaría a los trabajadores a ganar
más
salarios
y
la
organización
obtener
ganancias.
 
Max Weber Formuló una teoría de las estructuras de autoridad
y describió la actividadde las organizaciones con base en
relaciones
de
autoridad.

Chester Barnard Parte importante del éxito de una
organización depende de ganarse la cooperación de
su personal, mantener buenas relaciones con
personas e instituciones .
 
Mary Parker Follet
las organizaciones debían
basarse en una ética de grupos más que en el
individualismo.
El trabajo del gerente: armonizar y coordinar los
esfuerzosde
los
grupos

JUSTIFICACIÓN
En el contexto mundial, las entidades públicas y privadas son
cada vez más conscientes de la necesidad de contratar personas
con alta formación en procesos de dirección de recursos
humanos.
En la era actual el reto principal de las organizaciones es el logro
de sus objetivos, en un contexto de alta competitividad, rápidos
desarrollos y crecientes demandas de clientes ousuarios
El comportamiento organizacional es una herramienta que nos
ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en las
organizaciones.
Los elementos clave del comportamiento organizacional son las
personas, la estructura, la tecnología y el ambiente

OBJETIVOS
 
OBJETIVO GENERAL
 
Captar las influencias y condicionamientos de los elementos
psicosociales del comportamiento en lasorganizaciones.
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Comprender la acción social mediante el modelo dinámico
de interacción de personalidad, cultura y sociedad,
familiarizar al alumno con el concepto de información
relevante para la toma de decisiones.
 Comprender
la
problemática
de
los
conflictos
interpersonales y grupales, y adquiera habilidades para
su control.
 Desarrollar actitudes de valoración y respetode las
personas, como un elemento clave para el logro de un
clima laboral de excelencia.

C O M P O RTA M I E N T O O R G A N I Z A C I O N A L

Organización
“Unidad social compuesta de dos o más personas, que funciona
con una base relativamente continua para lograr una meta
común o un conjunto de metas”.
¿Qué es el Comportamiento organizacional?
La labor de los gerentes.• “Tomar decisiones
•distribuir recursos
• dirigir actividades de otros para lograr metas”.

Funciones de la gerencia. 
• Planeación.- Definir metas de la organización.
• Organización.- Diseño de la estructura de la organización.
• Dirección.- Dirigir y coordinar a las personas.
• Control.- Monitorear el rendimiento de la organización.

Papeles de la gerencia. P.
interpersonales:
contratar,
entrenar, motivar ydisciplinar a los
empleados.
 P. de información: observador y
diseminador.
 P. de decisión: manejadores de
perturbaciones,
distribuidores
de
recursos y negociadores.
 

Habilidades gerenciales.•Técnicas:
aplicar el conocimiento especializado o la
experiencia.
•Humanas: trabajar con otros, entenderlos y motivarlos.
•Gerenciales: capacidad mental de analizar y diagnosticar
situaciones complejas.Comportamiento organizacional
Busca establecer en que forma afectan los
individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones, actividades con eficacia.

Las variables dependientes:
Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay
que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la
eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismotiempo.
•Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el
ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de
gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá
llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.

•Satisfacción en el trabajo.- la cantidad de recompensa que el
trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada, los empleados
se sientan conformes y estén convencidos que...