GESTION DEL TALENTO HUMANO

LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRESENTACION
El presente trabajo trata sobre la Nueva Gestión del Talento Humano, pero ¿Qué es un sistema de gestión? La definición podría ser que es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz. Y ¿Qué es una empresa? Una empresa es unconjunto de actividades emprendidas por una o más personas, con el fin de satisfacer a todas las partes involucradas en su funcionamiento. Y ¿Cuál es el objetivo fundamental de una empresa? Es pues satisfacer una necesidad de la sociedad, generar riqueza y distribuir la riqueza generada entre las partes que hicieron posible su generación. Y finalmente es correcto hacernos esta pregunta ¿Cómopuede la empresa alcanzar esos objetivos? La respuesta sería que la supervivencia de las empresas en el nuevo siglo dependerá del cambio del ambiente de negocios, de la mayor claridad de los objetivos por alcanzar, del sentido de responsabilidad de las personas y del aumento de libertad en la elección de los medios y métodos para alcanzar dichos objetivos. En la ejecución de cualquier actividad senecesitarán ciertas restricciones y límites para asegurar la eficiencia y la eficacia, pero esas restricciones se deben mantener en el nivel mínimo indispensable. Las personas deben ejercer naturalmente sus habilidades y la libertad de convertirse en el elemento fundamental para que esto pueda ocurrir. Es decir, la supervivencia de las empresas solo será posible, en la medida en que sepan utilizar supatrimonio humano en aquello que tienen como más sofisticado e importante: su capital intelectual. La inversión del futuro deberá ser el capital intelectual porque éste represen­ta el retorno mayor de la inversión.






Gestión Del Talento Humano






¿Hacia dónde va el área de RH? ¿Cuál es su futuro y su destino? ¿Deberá desaparecer con el paso del tiempo? ¿Deberá extinguirse?¿Cuáles son las tendencias futuras?
EI mundo cambió. ¡Y de qué manera! Las empresas también están en esta ola de cambio. Algunas de ellas van a la vanguardia, otras las siguen y otras aún tratan de pensar sobre la marcha, casi paralizadas en el tiempo y confundidas, sin entender con exactitud lo que está ocu­rriendo a su alrededor.
No es de extrañar que el área de RH también experimente cambios.La globalización, el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la competen­cia desenfrenada, la necesidad de reducir costos, el énfasis en el cliente, la calidad total y la necesidad de competitividad constituyen poderosos efectos que el área no puede ignorar. De este modo, si el mundo cambió y las empresas también cambiaron, el área de RH debe acompañar estos cambios.

En muchasorganizaciones el área de RH va al frente, en otras, es el obstáculo que impide el ajuste a las nuevas condiciones del mundo moderno. Así pues, tiene bastante sentido preguntarnos ¿qué hacer con el área de RH frente a semejante cambio y a tanta presión de las circunstancias externas? La época del despilfarro, del acomodo y la complacencia quedó atrás, y hoy las organi­zaciones están preocupadas pormantener y desarrollar solo aquellos aspectos que contribuyan de manera directa y positiva a su negocio y al éxito de sus operaciones.
EI área de RH se debe eliminar si no trae ninguna contribución al negocio de la empresa o no favorece el ajuste a las demandas del nuevo ambiente empresarial. Es superflua cuando no añade nada y solo sirve para controlar y reglamentar el comportamiento de laspersonas y aplicar medidas disciplinarias que en nada mejoran el desempeño de las personas. En estos casos, las demás áreas toman la iniciativa de asumir la gestión del talento humano dentro de un estilo totalmente descentralizado, libre y participativo, con o sin ayuda y asesoría de los profesionales de RH.
Pero el área de RH se debe mantener y desarrollar si contribuye de modo efectivo al...