Gestión de talento humano

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO
EDUCACIONAL

EVALUACIÓN A DISTANCIÓN

ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIÓN:

Elabore un ensayo, de no más de dos páginas, de cada una de las tres unidades de estudio y del anexo 1 de la guía didáctica.(valor 10 puntos)

UNIDAD UNO

LA INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y EMPRESAS

Todaempresa es una organización de personas con objetivos comunes que a su vez buscan el cumplimiento de sus objetivos individuales. La Administración de Recursos Humanos (ARH) tiene por delante retos que cumplir, especialmente por el avance científico y tecnológico, que ha motivado grandes cambios en las maneras de producir bienes y servicios; visto desde la manera tradicional, las restricciones,inflación, crisis mundiales, desempleo que llevan a una disminución de recursos y pérdidas, puede ser solucionado con el recorte de nómina, disminución de beneficios a sus empleados, etc. Modernamente las personas ya no son vistas como gasto sino como el capital más preciado de la organización, ya no es un trabajador sino un socio estratégico al que hay que revalorizar, capacitar, atender y motivar paraque haga suyos también los objetivos de la empresa, a través de los cuales obtendrá los objetivos individuales. Este es el reto de la actual Administración de Recursos Humanos.

El contexto de la ARH es dinámico y cambiante, nos dice nuestro autor; con sus características de complejidad y cambio constante, he ahí el reto para las empresas, cuyo personal debe estar a corriente y no sufrir el riesgode quedarse y desaparecer.
Las organizaciones.- Son comunidades sociales –con misión y visión organizacional- conformadas para el logro de objetivos determinados, los que una vez conseguidos se reconstruyen para la satisfacción de necesidades cada vez mas cambiantes; una organización es un organismo vivo y sujeto a constantes cambios, en él actúan personas con fines lucrativos y no lucrativos;son sistemas abiertos por su creciente complejidad y que todos los esfuerzos se convierten en un actuar sinérgico de entradas procesos y productos (ciclo de eventos), siempre con una negentropía. Una organización ideal será cuando sea eficiente y eficaz mediante el aprovechamiento e intercambio íntimo con el ambiente (macro y micro), y logre adaptarse a las demandas ambientales para sobrevivir ycrecer en el corto, mediano y largo plazo.

Las personas.- Las organizaciones dependen de las personas y las personas de éstas; La tendencia actual es: todas las personas de los distintos niveles sean también administradoras y no solo realizadoras de sus tareas; que sean un elemento de diagnóstico y solución de problemas para que su trabajo mejore continuamente en la empresa. Toda organizaciónnecesita del concurso efectivo de sus colaboradores, los que deben estar motivados y solamente están cuando tiene necesidades no satisfechas. Cada persona es un mundo, variable en el tiempo, en el espacio y por el contexto; en este sentido, la cognición humana juega un papel preponderante para el clima organizacional de una empresa, la comunicación es el medio único para los aprendizajes, solución deproblemas, incremento de la productividad, consecución de objetivos, etc. La motivación –satisfacción de necesidades- de la persona impulsa su colaboración.

Concluyendo: toda organización tiene sus objetivos, una misión y una visión que cumplir; al mismo tiempo éstas, están integradas por personas con sus diferencias individuales, de cultura y en objetivos individuales. La interacción esinevitable, es un proceso de reciprocidad que se cumple mediante el contrato formal y el contrato psicológico –quizá el más importante desde el punto de vista empresarial- al existir un intercambio de incentivos –empresa- y contribuciones –recurso humano-. Responsabilidad de la empresa será entonces encontrar el punto de equilibrio valiéndose de la cultura organizacional y del trato privilegiado a...