Gestión De Talento Humano

Gestión de Talento Humano

Idalberto Chiavenato


Nuevos desafíos de la gestión del talento humano Introducción a la moderna gestión del talento humano Contexto de la gestión del talento humano Retorno al Caso Introductorio Concepto de gestión del talento humano Las personas como socias de la organización Conceptos de RH o gestión del talento humano Retorno al caso introductorio ¿Qué es lagestión del talento humano? Estructura del órgano de gestión del talento humano Principales procesos de gestión del talento humano El capital intelectual es el activo más valioso Empleabilidad en tiempos de crisis ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff) Centralización y descentralización de las actividades de RH Interacción de especialistas de RH y gerentes de líneaConflictos entre línea y staff Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo Era de la industrialización clásica Era de la industrialización neoclásica Era industrial neoclásica Era de la información Era de la información Preocupaciones de las organizaciones del futuro Planeación estratégica de la gestión del talento humano Estrategiacorporativa Orígenes de la estrategia Admisión de personas Employee Value Proposition (EVP) Culturas conservadoras y culturas adaptables ¿Sabe usted que es empowerment? Diseño de cargos ¿Como lograr implantar empowerment? Evaluación del desempeño humano Remuneración Programa de incentivos Beneficios y servicios Desarrollo de personas Desarrollo de personas y de organizaciones Relaciones con losempleados Higiene, seguridad y calidad de vida Banco de datos y sistemas de información de RH

Idalberto Chiavenato

Gestión de Talento Humano
CAPITULO I Parte I

Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de maneraconjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración deRecursos humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes: 1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano deasesoría (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc. 2. RH como prácticas de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridadindustrial. 3. RH como profesión: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.

Introducción a la moderna gestión del talento humano
Caso introductorio
Como directora de recursos humanos de Cosmopolita S. A.,Marcia Guerrero enfrentaba un desafió: transformar el departamento de recursos humanos, de órgano tradicional, burocrático y operacional, en un componente estratégico de la empresa. En consecuencia era necesario poner en marcha tres medidas: focalizar el DRH en el negocio de la empresa, reforzar las actividades estratégicas y esenciales, y separar algunas de sus actividades burocráticas y...