Gestión del Talento Humano





Curso
Gerencia de Recursos Humanos





Profesor: MSc. Tobías Villalobos Romero



Grupo: 01


Integrantes:
Ángela Brenes Ramírez
Karla Marcela Zúñiga Castillo
Roberto Gerardo Navarro Arias
Ronald González Arias





I Cuatrimestre, 2014


GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Capítulo I
Introducción a la moderna gestión del talento humano

Cuando lasorganizaciones son exitosas, el crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementan la tecnología, las actividades de apoyo; provoca el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas, indispensables para mantener la competitividad del negocio; así segarantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia.

Contexto de la gestión del talento humano
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Las organizaciones dependen de las personas para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir enlos mercados y alcanzar objetivos generales y estratégicos. Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.
Para definir a las personas que trabajan en las organizaciones se han empleado diversos términos: funcionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, etc. Muchas organizaciones clasifican los funcionarios entrabajadores mensuales (empleados) y trabajadores por horas (obreros).

Objetivos organizacionales: supervivencia, crecimiento sostenido, rentabilidad, productividad, calidad en los productos y servicios.
Objetivos individuales: mejores salarios, mejores beneficios, estabilidad en el empleo, seguridad en el trabajo, calidad de vida en el trabajo, satisfacción en el trabajo, consideración y respeto.
Enresumen, las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto. Términos como empleabilidad* y fomento del espíritu empresarial al interior de la organización ointraempresariado** se emplean para mostrar la capacidad de las personas de conquistar y mantener sus empleos y: la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros.
*Empleabilidad: Se refiere al grado de dificultad que los ejecutivos que se han retirado de una empresa tienen para conseguir un nuevo empleo.
**Intraempresario: Empleado que aplicasu creatividad y su iniciativa para crear nuevos negocios a partir de la empresa donde trabaja y con el apoyo de éste.


Concepto de gestión del talento humano
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada,las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Las personas como socias de la organización
Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología. Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital e inversiones que constituyen el aportefinanciero para adquirir recursos; los empleados contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización; los clientes y los consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en el mercado; los socios contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su inversión. Las alianzas estratégicas...