Gestiónn por competencias

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Las competencias son los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas que les sirven para desempeñarse en diferentes áreas laborales y situaciones. Hacenreferencia a los conocimientos técnicos de trabajo, experiencia y actitudes o rasgos psicológicos para un buen rendimiento. Esto permite diferenciar a las personas individualmente para analizar a que puestose adecua más dentro de una organización y también ayuda a establecer un vínculo entre las tareas a realizar para que este mas cómodo con lo que hace.

Se debe de tener una lista de exigencias querequiere el puesto y asi poder analizarlo, para así comparar lo que demanda el puesto con las competencias que tiene la persona evaluada.

McClelland trato de englobar las características de cadaindividuo en 4 categorías.

• Aptitudes.- Capacidades cognoscitivas. Son las características del individuo que no son aprendidas, son la capacidad de aprender.
• Personalidad.- Condiciones nosituacionales del comportamiento que permite pronosticar como actuara una persona en una situación determinada, esto permite saber cómo será su manera según el puesto que tenga en la empresa. Tiene 4elementos que la diferencia.
 Rasgos de capacidad: Habilidades y capacidades, como la inteligencia.
 Rasgos de temperamento: Vida emocional, reacción y rapidez al trabajar.
 Rasgos dinámicos: Objetivosy metas de la persona.
 Rasgos superficiales: Expresan conductas superficiales sin causa en común.
 Rasgos fuente: Asociación entre conductas, se requiere estadística para identificar.
•Actitud.- Disposición psíquica y nerviosa, por la experiencia, que influencia la reacción del individuo.
• Conocimiento.- Son las representaciones de hechos, conceptos y destrezas para uso futuro. Elconocimiento teórico es el que se adquiere conforme el crecimiento y el práctico es la experiencia.
 Teórico: Adquirido en la formación profesional.
 Practico: Experiencia.

En la gestión por...