GUIA 2 NORMATIVIDAD y estructura organizacional

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE –SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

PROGRAMA:
“CONTABILIDAD Y FINANZAS”

FICHA:
899679-4

STEPHANY LOPEZ GARZON
NOMBRE DEL APRENDIZ

Juan Manuel CastañedaINSTRUCTOR

GUÍA DE APRENDIZAJE No 2 Normatividad y estructura organizacional

Bogotá D. C.
2015














7.










¿Por qué son importantes para las organizaciones?
Líneas de Autoridad,Responsabilidad y Comunicación
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.


¿Cómo se clasifican? Explique brevemente
Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo. Estetipo de organigrama suele ser la más utilizada, pues indican de forma objetiva las jerarquías del personal.

Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha. Son poco usadas.

Mixto: Es unacombinación entre el horizontal y el vertical. Es usado en empresas de alta complejidad de funciones o puestos de trabajo.

Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se formancírculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos. Este organigrama es muy interesantes porque de una u otra forma disminuyen la idea de jerarquía dentro de la empresa, aquí se pueden colocarmás puestos en un mismo nivel.

Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo. Son muy sencillos pero poco usados actualmente.4. De la clasificación anterior elija un tipo de organigrama, el que más se adecue a su organización administrativa. Explíquelo y justifique por qué ese modelo es el apropiado para su empresa.Es mixto, en esta se indica en forma esquemática, las áreas que la integran, las líneas de autoridad, relaciones de personal, líneas de comunicación y de asesoría. Identifica a cada trabajadorcon la labor que hace y sector que pertenece. Es sencillo y claro.
5. ¿Cuál es el perfil ocupacional para un cargo? ¿Qué aspectos deben tenerse en cuenta para crear un buen perfil?
Consiste en la...