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GUIA DE ESTUDIO II PARCIAL.

1. Son Indicadores Claves de lo bien que esta Funcionando la Estrategia?
2. Que es una Competencia Distintiva?
3. Características de Competencia Distintiva?4. Son Claves para Obtener una Ventaja Competitiva?
5. Para que se utilizan los movimientos ofensivos y defensivos?
6. Objetivos de la Estrategia Competitiva?
7. Son las 5 ventajasCompetitivas Genéricas?
8. Claves para el Éxito en el Liderazgo en Costos Bajos?
9. Son Opciones para Lograr una Estrategia de Bajos Costos?
10. Como rediseñar la Cadena de Valor?
11. SonCaracterísticas de un Proveedor de Bajo Costo?
12. Cuál es el Objetivo de las Estrategias de Diferenciación?
13. Cuando Funciona mejor una Estrategia de Bajo Costo?
14. Son Inconvenientes delas Estrategias de Costos Bajos?
15. Son Enfoques para Lograr una Ventaja con Base en la Diferenciación?
16. De qué manera difiere una Estrategia de Mejor Costo de una de Bajo Costo?
17.Cuando un Productor de Mejor Costo puede Superar a un Proveedor de bajo Costo y a un Diferenciador?
18. Son enfoques de las estrategias de enfoque y nicho y ventaja competitiva?
19. Que hace que unNicho sea Atractivo para enfocarse?
20. Son Beneficios Potenciales de las Alianzas para alcanzar un liderazgo Global y del Sector.
21. Cuáles son las razones para que una alianza fracase?
22.Son Beneficios o Ventajas de las Fusiones y Adquisiciones?
23. Son Desventajas de las Fusiones y Adquisiciones?
24. Que es la Estrategia de Integración vertical?
25. Son ventajas Estratégicasde la Integración hacia Atrás?
26. Son ventajas estratégicas de la integración hacia delante?
27. Son Desventajas Estratégicas de la Integración Vertical?
28. Son Ventajas Estratégicas de laSubcontratación?
29. Que es una Estrategia Ofensiva?
30. Que es una Estrategia Defensiva?
31. Opciones para Atacar las Fortalezas de un Competidor?
32. Cuáles son los Objetivos de la...
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