Importancia de la logistica en una empresa

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MERCADEO Y PUBLICIDAD

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA EN UNA EMPRESA

Sandra Liliana Guzmán Delgado
Profesional en Mercadeo y publicidad
Administración de Empresas
Especialización en Marketing Farmacéutico
Comercio Exterior

LOGISTICA EN UNA EMPRESA

Durante El desarrollo de la asignatura uno de los temas más importantes que debemos tener en cuenta según lo visto en clase es laLogística de una empresa, que se define como el proceso de controlar el flujo y almacenamiento de materias primas y productos elaborados mediante la planificación e implementación de procesos que permitan manejar la información relacionada con dicho proceso desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, cuyo propósito es el de satisfacer en forma Cumplida y adecuada las necesidades yrequerimientos de los clientes.

Estamos en un mundo en el que constantemente las empresas deben ir a la vanguardia de los cambios que se vienen dando en los mercados ya que estos se han vuelto más exigentes, siendo la globalización uno de los principales causales de estos cambios , logrando integración entre los países donde las empresas nacionales tienen que competir con todo el mundopara dar un mejor servicio , estos cambios se les suman el desarrollo de nuevas tecnologías de información que han traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción los cuales favorecen a todas las empresas que las implementan y las ponen en gran ventaja haciéndolas más competitivas frente a las otras que no lo hacen.

A continuación veremos los aspectos más importantes quese deben tener en cuenta para una consultoría en logística en una empresa, las actividades y procesos los cuales son componentes de la logística, analizaremos los temas, tendencias, y aspectos críticos de la misma.

ACTIVIDADES Y PROCESOS

En una consultoría de logística de una empresa se deben tener en cuenta los siguientes aspectos

1. Planeación de la producción.
2.Almacenamiento (materias primas, productos procesados, productos terminados).
3. Manejo de inventarios (materias primas, productos procesados productos terminados).
4. Compras ( a nivel nacional, internacional).
5. Transporte, Aprovisionamiento despacho y distribución de producto terminado.
6. Servicio al Cliente


1. La planeación de la producción

El realizar una buena planeaciónva a permitir que el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, cumpla con los objetivos de aprovisionamiento para atender las demandas de los clientes, para esto se deben conocer las necesidades en la mano de obra, las materias prima, maquinaria y equipo que se requiere, lo que permitirá el cumplimiento del plan trazado. Esta actividad está directamente relacionadacon el área de mercadeo porque es este quien le provee de la información del estimado de ventas proyectado en un tiempo ya determinado, Mercadeo conoce que no es lo mismo hacer una proyección de ventas de un producto de lanzamiento a uno que ya está en el mercado y tiene una demanda creada, todo esto va ligado a estrategias implementadas y su éxito para generar demandas. Un gerente deplaneación debe tener planes de contingencia en el momento de que se genere una demanda no esperada.




2. Almacenamiento
Es importante tener una buena administración de los espacios físicos donde se almacenaran las existencias de los productos terminados y de materias primas, estos almacenes deben ser operativos diseñados con todas las herramientas necesarias como la tecnología ysoftware para manejar existencias, entradas y salidas que permitirán optimizar todas las operaciones sin pérdida de tiempo ni rompimiento de la cadena de funcionamiento .podemos decir entonces que los almacenes juegan, el papel de intermediarios a lo largo de la cadena logística.
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Bodegas y centros de Distribución

Es uno de los aspectos más importantes dentro de la logística de una...
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