Incorporacion de las cinco s alas organizaciones

QUE SIGNIFICA?
Es una herramienta y técnica de Gestión Japonesa basada en 5 principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados,más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

DE DÓNDE PROVIENEN?
Provienen de las palabras que lo caracterizan, las cuales,en la transcripción fonéticas de las ideogramas japoneses al alfabeto latino, comienzan con la letra “S”.

LAS 5 “S”
1. 2. 3. 4. 5. SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHIRSUICE
1.SEPARAR 2.ORDENAR3.LIMPIAR 4.ESTANDARIZAR 5.AUTODISCIPLINA

SEPARAR
(Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartarlos innecesarios.)

ORDENAR
(Poner las cosas en orden detodos los elementos necesarios).

LIMPIAR
(Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo).

ESTANDARIZAR
(Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamentelos tres pasos anteriores) Es un parámetro más o menos esperable para ciertas actividades que buscan conseguir un solo procedimiento

AUTODISCIPLINA
(Construir autodisciplina y formar él hábito decomprometerse en las 5 s mediante el establecimiento de estándares y seguir los procedimientos en el taller o lugar de trabajo).

Las 5 s pueden considerarse como una filosofía, o como una formade vida en nuestro trabajo diario.

Beneficios al adoptar las 5 s:
Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina Destaca los tipos de desperdicios que existen en el lugar de trabajo Señalaproductos con defecto y excedentes de inventarios Reduce movimiento innecesario

Permite que se identifiquen visualmente y se solucionen los problemas relacionados con escasez de materiales, líneasdesbalanceadas, averías en las máquinas y demoras en las entregas. Hace visibles los problemas de calidad. Reduce los accidentes de trabajo Mejora la eficiencia en el trabajo Reduce los costos...