Inteligencia agricola

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Inteligencia Agrícola, ¿un cambio de enfoque?
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INTRODUCCION
En un mundo globalizado donde los países han abierto sus fronteras, los negocios se tornan más complejos y la competencia más agresiva. Para subsistir en el mercado, las organizaciones requieren de líderes capaces de planear y aplicar estrategias que permitan guiar a estas por el camino adecuado para poder cumplir las metas yobjetivos.

En el caso de hoy veremos un ejemplo vivo donde el Sr. Gustavo Pastor Cárdenas, dueño de “Inteligencia Agrícola” empresa mexicana dedicada a la comercialización de insumos para uso agrícola, considera que la empresa no opera de la mejor manera y de que necesita un punto de vista externo que lo ayude a reestructurar de modo de que, sin cambiar de giro, pueda ofrecer algo mas asus clientes y dejar competir solo por precio siendo consiente con su visión del negocio.

El objetivo del presente trabajo es realizar una estrategia que permita a Inteligencia Artificial mejorar la operación y reformar el negocio con la finalidad de crear mayor valor a los productos ofertados. ¿Qué estrategias podrían ayudar a resolver esta problemática?

DESARROLLO

La planeaciónestratégica, es un proceso que se inicia con el establecimiento de las metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de éstas y así obtener los fines buscados.

La planeación estratégica decide precisamente, cuál es el tipo de planeación conveniente, cuándo y cómo deben realizarse, quién lo llevará a cabo y quése hará con los resultados.

Se considera como un proceso continuo, porque la planeación se debe efectuar en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.

PROCESO

1. Evaluación de los factores internos y externos.
Factores internos:

- Desempaño de la organización.
- Estructura de la organización
- Recursos empresariales y otros aspectos internos.Factores externos.

- Mercado 
- Competencia 
- Clientes
- Factores políticos, sociales 
- Económicos
  Culturales, demográficos.

2. Establecimiento de objetivos.

Se debe responder a tres preguntas:

- ¿Dónde queremos estar?
- ¿Qué queremos lograr?
- ¿Cuándo queremos lograrlo?

3. Consideración de la previsión para planificar

En qué condiciones futuras habrá de desenvolverse laorganización (establecimiento da premisas predatorias).

4. Identificación de alternativas (cursos de acción)

Cuáles son las alternativas más propicias y promisorias para alcanzar los objetivos propuestos.

5. Evaluar las opciones (alternativas) en razón de los objetivos buscados.

Qué alternativa dará la mejor oportunidad para alcanzar los objetivos propuestos considerando elmenor costo y el mayor beneficio.

6. Selección de una alternativa

Escoger el curso de acción que va a permitir alcanzar los objetivos al menor costo y al mayor beneficio.

7. Formulación de planes de apoyo

Tales como, compra de equipos capacitación de personal, compra de materiales y otros inherentes.

8. Determinar y cuantificar los planes los programas a desarrollar:

Programas de ventas,programas de compras, programas de producción, programas de inversión, etc.

9. Expresar los planes en términos numéricos

Es decir, en presupuestos de ventas, Ingresos y egresos, presupuestos de compras, Capacitación, etc.

 Las nueve fases anteriores, conducen a la Planificación Empresarial.

Análisis estratégico: Matriz Foda, Dofa o TOWS

Según Garrido (2006) la matriz FODA surge enconsecuencia del análisis FODA integrado por las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una entidad, en el que se pretende aprovechar las combinaciones entre factores internos y externos.
Cuatro estrategias alternativas
Estrategia WT (persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas.
Estrategia WO, pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la...
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