Internacionalizacion de empresas

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La Internacionalización de las empresas
Sebastián Valero González sebastianvkn@hotmail.com

Resumen

1. Proceso de Internacionalización de las empresas
2. Proceso de entrada a la internacionalización
3. Visión de futuro y predisposición al aprendizaje
4. Globalización y estrategia
5. Estrategias
6. Competitividad
7. Innovación y competitividad
8. Latecnología como variable estratégica

Bibliografía

Resumen para el Ramo de Comercio Internacional

Resumen

La mayoría de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error.
La decisión sobre que y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico.Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercado nacional.
Ser internacional resulta costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.
La meta de una empresa al ser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia
La empresa al iniciar el proceso de internacionalización debe preguntarse
Por elhecho de ser internacional
1-A mi empresa le ira mejor
2-Va a mejorar nuestra posición en el mercado
3-Que ventajas competitivas en el mercado
Podemos alcanzar
La empresas que han sido exitosas tienen el merito de visualizar desde el inicio del proceso las metas esperadas.

Proceso de Internacionalización de las empresas
1- El entorno económico internacional es cadavez más dinámico y global, la globalización se refleja tanto en el enorme crecimiento del comercio mundial como en auge de la inversión directa en el extranjero a tasas no previstas.
2- Tener visión de futuro y poseer predisposición al aprendizaje son dos características de las empresas han logrado ser exitosas, y para lograrlo debemos contar con un análisis estratégico y un plan estratégico denegocios.

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Se debe de realizar un acucioso análisis de las ventajas competitivas que podrían lograr en el plano internacional, las que permitirán adoptar decisiones respecto del proceso, mucho, mas claras y lógicas.

Proceso de entrada a la internacionalización
Dilemas estratégicos 1- ¿En que mercado entrar?
2- ¿Con que estrategia de mercado?
3- ¿Con que tipo deOrganización?
Mercados
Las variables relevantes para la selección de países son aquellos que respondan a las ventajas competitivas que la empresa busca enfatizar u obtener y con que recursos contamos como para tomar dicha decisión.
Si la empresa busca aprendizaje, la gradualidad es aconsejable, si busca exportar volumen y lograr economías de escala es aconsejable la entrada simultanea en varios paísespara llegar rápidamente al tamaño eficiente.
Estrategias
1- Exportaciones
2- Inversión directa
3- Joint Venture o conversiones con socios locales o extranjeros
4- Licencias
5- Mediante franquicias, contratos de administración y o de producción.
Con frecuencia se observa se observa que la estrategia elegida por las empresas es copiada de otras empresas del sector o responde alaprovechamiento o responde al aprovechamiento de oportunidad coyuntural que se cree no volverá a repetirse.
Organización
Si la empresa busca aprovechar su KNOW HOW aplicándolo en los otros países, lo mas lógico seria durante la 1er etapa del proceso enviar personal formado en la casa, y una vez transferida la tecnología y desarrollada la capacitación se opte por el personal local. Si la empresabusca penetrar a otro país básicamente básicamente pàra aprender de el y de sus competidores, y diversificar el riesgo teniendo allí una buena base, lo mas recomendable para abrirse paso en el mercado seria contar con una subsidiaria autónoma.

Visión de futuro y predisposición al aprendizaje

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La clave esta en que la empresa sea consistente en el tiempo, emplee todo su aprendizaje...
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