Justo a tiempo

"Año de la consolidación económica y social del Perú"
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CURSO: Ingeniería de Costos I

TRABAJO: Monográfico

TEMA: Justo a tiempo



2010

DEDICATORIA

El presente trabajo está dedicado anuestros padres y a la familia Villarrealina, pues gracias a esos apoyos incondicional y constante
hacen lo posible para que nosotros logremos desarrollarnos en el hoy y el mañana muy profesionalmente.

INDICE

1. Introducción …………………………………………………...………..…. 4
2. Reseña Histórica ………………………………………………..…………. 5
3. Justo a tiempo………………………………………………….……...….... 6
4.1.Características …………………………………………….….....…. 6
4.2. Beneficios y ventajas…………………………………………..….... 7
4.3. Aplicaciones del J.A.T. ………………………………..………..…. 8
4.4. Porque no se implanta el JIT……………………………………..….9
4. Inventario o existencias…………………………………………………..…11
5.5. Planificación de los Inventarios…………………………..……...…13
5.6. Funciones que efectúa el inventario……………………………..…135.7. Tipos de inventario …………………………………………….…...14
5.8. Método de evaluación de inventarios ……………...……….……...16
5. Mejora continua…………………………………………….……………….20
6.9. Sistema de mejora continua…………………………..…………..…21
6.10. Beneficios del sistema mejora continua ………………...……..…..21
6.11. Ventajas de implementar un Sistema de Mejora Continua…….…..22
6.12.Obstáculos a las mejoras……………………………………..…...…22
6. Conclusiones………………………………………………………………...24
7. Bibliografía……………………………………………………………….….26

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo investigacional tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos más importantes y necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de siglas J.I.T. que corresponden a la expresión anglosajona “JustIn Time”, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo”.
Esta técnica es considerado herramienta indispensable para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente ligada y orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofía del"justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menorescostos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Pues de una u otra forma el JIT podría ser el punto de inicio para entender esta nuevainnovación a nivel mundial.

RESEÑA HISTORICA

Este método productivo J.I.T surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas subyacentes en la nación nipona que es “el ahorro de espacio”. 

En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado, es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofíafue precisamente el ahorro de espacio y la eliminación de desperdicios.

Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del JIT: Si en la década de los 50 el avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de América, debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudicó enormemente a la nación...