La cerveza

Actividades en grupo EIE

Núcleo Formativo 1. Iniciativa emprendedora

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-Responde a las siguientes cuestiones
a) Identificar los requisitos y las actitudes del empresario d’èxit

a) Energía y motivación, Paciencia y perseverancia, Capacidad para detectar oportunidades, Capacidad para asumir riesgos, Capacidad de liderazgo, Capacidad para planificar y organizar, Capacidad paraadaptarse a los cambios, iniciativa, Personalidad Agradable, Vigor Físico y Emocional.

b) Analizar el concepto de riesgo como elemento inevitable pero previsible. Creación de un mapa de riesgos empresariales y las correspondientes medidas preventivas delante de los posibles daños. Valoración de la actividad: 15%

b) El riesgo forma parte en la creación de una empresa. El emprendedor se arriesga aque el negocio fracase debido a distintos motivos como son :

Crisis del sector bancario –creación de cuentas bancarias en dos entidades bancarias de mayor estabilidad financiera y que aporten beneficios en cuanto al capital depositado y analizar e informarse de la situación del sector financiero.

Cumplimiento normativo – Puede suceder que se incumpla una ley u ordenanza en cuanto a lafabricación, mantenimiento o calidad del producto. Para ello hay que informarse bien en las entidades y/o personas competentes, de manera que se realice los cambios y mejoras necesarias antes de cualquier tipo de inspección.

Ecologismo radical: A veces un ecologismo demasiado radical puede causar que se pierdan las metas de la empresa y de la producción, lo cual puede provocar un descenso en laeconomía de dicha empresa.

Competencia en el sector: Debido a la excesiva competencia que existe hoy en día en el mercado, es necesario la creación de nuevos productos que satisfagan nuevas necesidades o bien fabricar el producto de mejor calidad y a un precio más económico.

Recorte de costes: ante posibles recesiones económicas, siempre hay que intentar ahorrar en todo lo que se pueda.Gestión del talento: Hay que buscar las personas idóneas para el trabajo. Aquellas que reúnan las habilidades y capacidades para el buen rendimiento de la empresa.

Riesgos de mala reputación: Nunca puede ocurrir que la empresa pierda la buena reputación conseguida. Para ello hay que hacer estrictos controles de calidad.

Recesión económica: debida a una sobreproducción u otras causas. Hay que hacerconstantemente inspecciones y informes. También hay que preever de alguna manera el futuro para que la empresa no caiga en esta recesión.

Hecho el martes 27 de setiembre.

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- Identificación de diferentes ideas de negocio dentro del sector y el ámbito profesional del alumno.

• Creación de pinturas protectoras al herrumbre a base de aceite de linaza, ya que es un aceite resistente, yde bajo coste

• Mejora de nuevos métodos antidoping en atletas, por medio de cromatografía de gases y espectrofotometría de masas.

- Selección y validación de la idea emprendedora y relacionarla con los conceptos de planificación estratégica de “misión, valores y visión”, concretando para el futuro proyecto de empresa.

PLANIFICACION ESTRATEGICA: es la búsqueda deliberada de un plande acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
La planificación que desarrollaremos será apartir de la cantidad de materia prima (linaza, cloroformo y demás disolventes orgánicos útiles para la obtención de la resina) que se pueda obtener y conservar, y después los instrumentos necesarios para el posterior análisis, de manera que las determinaciones sean respetuosas con el medio ambiente y seguras pues nuestro objetivo será el de conseguir una pintura protectora al herrumbre que no...