La falacia del gran cerebro unico

LA FALACIA DEL GRAN CEREBRO UNICO

Presentado por
JESUS ALBERTO ESCOBAR NARVAEZ

Docente
HELBER SAMUEL RAMIREZ CASTRO.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA
BOGOTA
2010

a) Sintetice las ideas principales del artículo.

La lectura nosmuestra los diferentes componentes que tiene el hecho de tomar una o varias decisiones dentro de una compañía.

Cuando se requiere tomar una decisión este proceso no solo recae en el gerente de dicha organización si no también en todas y cada una de las personas que laboran en ella; ya que el gerente escucha y recoge todas las opiniones de los demás con respecto a la decisión que se debe tomar yel con esta información toma la decisión o no.

Ya que en una organización todos son un equipo, por eso cuando el gerente toma una decisión debe hacerlo saber a sus empleados, ya que en ellos también recae la responsabilidad de ser comprometidos con su trabajo y así poder lograr sus objetivos y sus metas.

b) Según el artículo quienes tomas las decisiones en las organizaciones.

En lasorganizaciones los que toman las decisiones al final son los gerentes aunque estos hacen sus juicios y por lo general solo las toman teniendo en cuenta el departamento financiero y las estadísticas de datos dados por un computador esto en algunas empresas es un problema de visión porque se debía tener en cuenta a toda al organización, porque si las decisiones están determinadas por lascomputadoras quedarían relegados a un segundo plano. Aunque la tecnología es de muy buena ayuda no puede remplazar los criterios y juicios del ser humano, que es único e irremplazable.

c) la planeación no tiene valor, a menos que se convierta en acción. esta afirmación pone de manifiesto (intrínsecamente) la importancia del proceso de decisión. explique con sus propias palabras los dos rasgosclaves que caracterizan este proceso. ilustre con un ejemplo.

Asignación de tareas: toda organización para que pueda marchar de manera correcta debe tener departamentos y sub-departamentos bien establecidos, que en su trabajo de manera conjunta sea la correcta para que la organización sea productiva y eficiente, de tal manera que se pueda llegar al cumplimiento de los objetivos y de las metasde la organización.

Asignación de Jerarquías: De acuerdo con las capacidades intelectuales que posee cada área se le delegan funciones ejemplo:

En el lanzamiento de un producto nuevo: El Gerente se reúne con sus colaboradores para comenzar a realizar la gestión necesaria:

Publicidad (pancartas, avisos, comerciales)
Puntos estratégicos (almacenes de cadena, centros comerciales, entreotros sitios de gran afluencia de inviduos)
Estudio de la aceptación del producto por parte de la sociedad es rentable o no la innovación realizada.
Las anteriores se delegan de acuerdo al campo y experiencia del mismo para tener resultados exactos y no invertir en productos que no tengan acogida por el consumidor.

d) Porque el autor considera que al descripción de un ejecutivo de sstaff encontraste con el de línea esta pasado de moda. Ilustre su respuesta con ejemplo.

Porque mientras el staff se reúne solo con el departamento de planeación y toma las decisiones sin tener en cuenta los otros departamentos de la organización puede cometer el error de que no estén tomando los objetivos de la empresa, además este solo lo aconseja según lo que el conoce mas no estaviviendo lo que está pasando dentro de la organización porque esta no esta quieta sino se encuentra en constante cambio, además el de línea esta empapado de todo lo que está ocurriendo dentro de la organización y sabe cuáles son las ventajas y las desventajas como se las puede mejorar, mas no está en un supuesto.

e) A que se refiere el autor cuando afirma que lo importante de tomar...